目标设定工作表
这不是传统的目标设定框架，而是一套随时可用的剧本，可以为您的团队提供分步指导，从“我们可以吗？”变为“我们做到了！”
目标设定的四大剧本
按照以下剧本让您的团队在目前问题上保持一致，就成功是什么样子达成共识，弄清楚如何为雄心勃勃的计划提供资源，并向利益相关者传达您的优先事项。
项目海报
让所有人保持同步，让利益相关者了解最新情况。
目标、信号、指标
就成功是什么样子以及如何衡量成功达成一致。
能力规划
与您的团队一起为您的团队制定能力计划。
目标和关键成果
对自己负责，让利益相关者了解情况。
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领导团队状况监控
制定出色的运营计划需要一支正常运行的规划师团队。使用状况监控根据高绩效团队常见的八个属性进行自我评估，然后跟踪您的进度。
召集您的运营规划团队，就您的合作方式进行诚实的讨论。
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