Nachhaltigkeitsbericht
von Atlassian
Wir denken für die nächsten 100 Jahre voraus. Der sechste Nachhaltigkeitsbericht von Atlassian beschreibt unsere Fortschritte vom 1. Juli 2023 bis 30. Juni 2024.
Planet
Wir haben uns verpflichtet, bis 2040 emissionsfrei zu werden.
Wir glauben daran, langfristige Klimafortschritte zu erzielen (gemeinsam).
Unsere Highlights
Wir wandten uns an 69 % unserer Lieferanten mit den höchsten Emissionen und im Vergleich zum Vorjahr haben sich 43 % mehr Lieferanten wissenschaftlich fundierte Ziele (SBTs) gesetzt.
Wo wir noch nachbessern müssen
Unsere Emissionen durch Geschäftsreisen nehmen trotz Verbesserungen unserer Reiserichtlinien weiter zu, und zwar um 73 % im Vergleich zum Vorjahr. Wir haben die Leitung anderer Unternehmen in weitere Strategien zur Emissionsreduzierung eingebunden, aber das Setzen von Zielen und die Förderung von Verhaltensänderungen brauchen Zeit.
Wohin unser Weg führt
Im letzten Jahr unserer kurzfristigen Ziele konzentrieren wir unsere gesamte Energie darauf, die Reiseemissionen zu senken und unsere Lieferanten davon zu überzeugen, sich ihre eigenen Ziele zu setzen. Parallel dazu liegt unser Fokus darauf, unser vor Kurzem genehmigtes Langzeitziel, bis zum Geschäftsjahr 2040 emissionsfrei zu werden, zu erreichen.
Mitarbeiter
Wir bei Atlassian glauben an die Macht der Vielfalt.
Wir setzen uns für die absolute Gleichstellung aller Atlassian-Mitarbeiter ein und engagieren uns für die Förderung einer authentischen Kultur der Inklusion.
Unsere Highlights
Die Teilnahme an den Mitarbeiter-Ressourcengruppen (ERGs) von Atlassian stieg im Vergleich zum Vorjahr um mehr als 60 % und unternehmensweit beträgt die Beteiligung nun etwa 13 %. Auch die ERG-Gemeinschaften erweiterten ihr Angebot an Veranstaltungen – ein wichtiger Beitrag zur Förderung authentischer Beziehungen und einer Kultur der Inklusion.
Wo wir noch nachbessern müssen
Weltweit ist der Frauenanteil in den letzten zwei Jahren weiter zurückgegangen, derzeit liegt er unter Atlassian-Mitarbeitern bei 34,2 %, was einen Rückgang von 1,4 % seit dem Geschäftsjahr 2022 darstellt. Wir wissen, dass wir uns zur Verbesserung der allgemeinen Repräsentanz sowohl auf die Einstellung als auch auf die Bindung von Mitarbeitern konzentrieren und dabei eng mit Führungskräften im ganzen Unternehmen zusammenarbeiten müssen.
Wohin unser Weg führt
Wir werden unsere Daten zu Diversität, Gleichstellung und Inklusion (DEI) noch weiter entwickeln, um Führungskräfte durch abteilungsspezifische Erkenntnisse besser zu unterstützen. Wir nehmen die Minderung von Voreingenommenheit in unsere Personalprozesse und -tools auf und erweitern den externen Einfluss unserer ERG-Gemeinschaften.
Kunden
Transparenz und Rechenschaftspflicht untermauern unseren Umgang mit Menschenrechten.
Wir achten auch auf die Werte von Atlassian und die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte.
Unsere Highlights
Wir haben eine Vorlage und einen Leitfaden zum Beurteilen verantwortungsvoller Technologien entwickelt und öffentlich geteilt, um das Gespräch über verantwortungsvolle Produktentwicklung und Deployment voranzutreiben. Innerhalb von Atlassian griffen Teams über 40 Mal auf das Dokument zu, um externe, interne und Drittanbieter-KI-Produkte zu bewerten.
Wo wir noch nachbessern müssen
Wir haben einen menschenrechtsbasierten Prozess zur Bewertung der Risiken von Atlassian in Bezug auf unsere Kunden neu konzipiert und implementiert. Dennoch bleibt noch mehr zu tun, um daraus in eine kontinuierliche und proaktive Sorgfaltspflicht gegenüber unseren Kunden zu machen, wie sie in den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte beschrieben ist.
Wohin unser Weg führt
Wir sind weiter darum bemüht, Praktiken der Sorgfaltspflicht in die Produktentwicklung zu integrieren und eine größere Verantwortlichkeit bei Atlassian zu verankern, um eine Kultur zu fördern, die sich für verantwortungsvolle Technologie einsetzt.
Community
Die Atlassian Foundation hat es sich zur Aufgabe gemacht, das Potenzial von Social Impact-Teams auszuschöpfen.
Wir ermöglichen es Teams, Leben durch Bildung zu verändern.
Unsere Highlights
Die Atlassian Foundation spendete 14,8 Millionen US-Dollar und 5.300 kostenlose oder stark vergünstigte Produktlizenzen an gemeinnützige Organisationen. Atlassian-Mitarbeiter leisteten im Laufe des Jahres 53.000 Stunden Freiwilligenarbeit.
Wo wir noch nachbessern müssen
Selbst mit einem Rabatt von 75 % sind die Kosten für Atlassian-Cloud-Produkte für einige kleine gemeinnützige Organisationen und Sozialunternehmen noch immer zu hoch. Wir prüfen, wie wir Atlassian-Produkte allen Social Impact-Teams zugänglich machen können, damit sie noch mehr bewirken können.
Wohin unser Weg führt
Wir möchten erreichen, dass Tausende von Social Impact-Teams die Unterstützung, die sie von der Atlassian Foundation erhalten, als "missionskritisch" beschreiben. Mit einer Kombination aus Finanzierung, Menschen, Produkten und Praktiken unterstützen wir Social Impact-Teams dabei, effektiver und kollaborativer zu werden.
Unseren
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