Vermittle wichtige Informationen schnell und effektiv.
Erstelle eine Übersicht von deinem Projekt, die so präzise zusammengefasst ist, dass sie während einer Fahrt im Aufzug kommuniziert werden könnte. Gib deinen Zuhörern alle Informationen an die Hand, damit sie nachvollziehen können, wer du bist, welches Problem du löst und warum es wichtig ist.
Dies ist ein sicherer Ort, um Feedback offen zu teilen:
Hört unvoreingenommen zu.
Denkt daran, jede Meinung zu respektieren.
Der Fokus sollte darauf liegen, Ideen zu generieren und nicht darüber zu urteilen.
Diese Vorlage stammt aus So erstellst du eine Kurzpräsentation (mit Vorlage) | Atlassian
Filling in the information in sections by placing sticky notes on the whiteboard.
The sections include: Customer type, Customer needs, Your product / feature / service, Market category, and Key benefit.
Ask the group to vote on the ideas that best represent the project’s purpose one vote per section. In order to reduce groupthink try to keep the vote-casting stage private.
Sobald alle Stimmen abgegeben wurden, verwende die Notizzettel mit den meisten Stimmen, um den Satz "Als ein [Zielkundentyp], der [Kundenbedürfnis] möchte, ist [Produkt/Funktion/Service] ein/e [Marktkategorie], das/die/der [Hauptvorteil]" zu vervollständigen.
Dokumentiere die finale Kurzpräsentation. Überprüft als Team, ob diese den Nutzen des jeweiligen Produkts bzw. der Funktion oder des Service bestmöglich zusammenfasst.
Begeistere Investoren von deinen Start-up-Ideen, indem du ihnen zeigst, was dein Unternehmen auszeichnet.
Begeistere Investoren von deinen Start-up-Ideen, indem du ihnen zeigst, was dein Unternehmen auszeichnet.
Sorge mit einem Message House dafür, dass alle Beteiligten auf demselben Stand und deine Botschaften einheitlich sind.
Mit dem einseitigen Businessplan kannst du die mittel- und langfristige Strategie für dein Unternehmen festlegen.