Dein Unternehmen verfügt wahrscheinlich über mehrere Dokumente, die deinen Businessplan und deine Ziele beschreiben. Dein ganzes Team wird immens profitieren, wenn du diese Beschreibungen in einigen knackigen Aussagen zusammenfassen kannst. Trage also in den ersten zwei Abschnitten der Tabelle The Destination (Das Ziel) in dieser Vorlage ein, wo du stehst und warum dein Unternehmen existierst, damit sich alle bei diesen wichtigen Kernpunkten einig sind.

Der obere Teil der Vorlage nennt sich aus gutem Grund The Destination (Das Ziel) – hier geht es in erster Linie darum, deine mittel- und langfristigen Ziele festzulegen. Im Rest der Tabelle kannst du definieren, wo dein Unternehmen deiner Ansicht nach in etwa 10 Jahren stehen wird. Arbeitest du darauf hin, eine bestimmte Gewinnspanne zu erreichen? Eine bestimmte Teamgröße? Eine Position als Marktführer? Notiere hier alle deine Ziele. Darüber hinaus kannst du deine Marktstrategie mit Informationen zu deinen Zielen, deinem Werteversprechen und dem Prozess, mit dem du deinen Kunden diesen Wert lieferst, beschreiben. 

Langfristige Strategien können dir das Gefühl geben, zu viel zu tun zu haben. In der mittelfristigen Perspektive kannst du festhalten, worauf du in den nächsten zwei bis vier Jahren hinarbeiten möchtest. Diese mittelfristigen Aufgaben sollten die übergeordneten Ziele unterstützen und den Weg dahin erleichtern. 

In diesem Abschnitt kannst du auch ein Datum festlegen, deinen Zielmarkt, Umsatz und Gewinn, Kennzahlen, die du überwachen willst, und eine eindeutige Definition für deinen Erfolg angeben.

Im Abschnitt zum Pfad oder Weg gibst du deine Marketingstrategie, Ziele für das Jahr und das Quartal und sogar die diese Woche anstehenden Aufgaben an. Dort erfasst du auch deine Umsätze, Gewinne, Verluste und wichtige Berichtsmetriken für deine Jahres- und Quartalsziele. 

Im Gegensatz zu deinen langfristigen Strategien solltest du diese Seite in jedem Quartal erstellen, damit du deinen Fortschritt verfolgen und alles auf dem aktuellen Stand halten kannst.