Alle deine Produktanforderungen auf einer Seite, um mehr zu erreichen.
Erstelle mithilfe des dreistufigen Problemlösungs-Framework von Lenny ein überzeugendes Dokument mit den Produktanforderungen.
Diese Vorlage beginnt mit der Ermittlung des Problems und zeigt dir, wie du dein Team und deine Stakeholder auf die Lösung der Kernprobleme ausrichten kannst.
Diese Vorlage wird dir von Lenny Rachitsky zur Verfügung gestellt. Erfahre mehr über die Verwendung dieser Vorlage in Lennys ursprünglichem Blogpost.
Nutze in der Vorlage die dafür vorgesehenen Abschnitte und beantworte die folgenden Fragen zum Projekt:
Beschreibung: Was ist das?
Problem: Welches Problem wird damit gelöst?
Begründung: Woher wissen wir, dass es ein echtes Problem ist, das es zu lösen gilt?
Erfolg: Woher wissen wir, ob wir dieses Problem gelöst haben?
Zielgruppe: Für wen entwickeln wir?
Umsetzung: Wie sieht das im Produkt aus?
Share the draft with the entire team that’ll be involved in this project.
Ask for feedback (in comments, in email, or in person). Integrate the feedback, re-share, and repeat.
Komme beim Bearbeiten des Projekts immer wieder auf das Problem zurück, damit das Team weiterhin an einem Strang zieht und sich auf die Lösung des ursprünglichen Problems konzentriert. Mache dir Folgendes zur Gewohnheit:
Besprich bei jedem Design-Review zunächst gemeinsam mit den Designern die Problemstellung. Frage bei Unklarheiten nach: "Welches Problem versuchen wir zu lösen?"
Sprich bei jeder Fortschrittsmeldung an die Stakeholder die Problemstellung an, damit sich alle Beteiligten weiterhin über das angestrebte Ergebnis einig sind.
Bevor du Designs fertigstellst, solltest du dich fragen: "Bin ich sicher, dass dadurch das zu behandelnde Problem gelöst wird?"
Diese Schritte wurden aus Lennys ursprünglichem Blogpost Ein Framework aus drei Schritten zur Problembehandlung 👌 zusammengefasst.
Arbeite mit deinem Team zusammen und legt gemeinsam eine Roadmap fest.
Arbeite mit deinem Team zusammen und legt gemeinsam eine Roadmap fest.
Dokumentiere die allgemeine Produkt-Roadmap deines Teams.
Mit dieser Vorlage kannst du einen Projektstart leiten und Teams über die Projekterwartungen informieren.