Beginne dein Meeting mit einer kurzen Zusammenfassung. Dadurch erhalten deine Zuhörer (Unternehmensführung, Teammitglieder und Stakeholder) den notwendigen Kontext und können die Daten und Entscheidungen, auf denen deine strategische Planung fußt, besser nachvollziehen. Sieh dir als Erstes die aktuelle Performance deines Unternehmens an. Fasse dann wesentliche Schwierigkeiten, Erfolge sowie Erkenntnisse zusammen, die deine Strategie begründen.

Der Anfang wäre dir schon einmal gelungen. Jetzt kannst du die Marktlandschaft und deine Unternehmensanalyse präsentieren. Damit alle Meeting-Teilnehmer deinen strategischen Plan verstehen, solltest du vorbereitet sein und deine Argumente mithilfe unserer Vorlage organisieren. Zeige zuerst die Stärken und Schwächen deiner Mitbewerber auf. Fokussiere anschließend deine Analyse, indem du dein Hauptaugenmerk auf die Zielgruppen legst.

Bevor du die Details erläuterst, solltest du deinem Team eine kleine Anregung geben, indem du die Vision präsentierst, die deiner Unternehmensstrategie zugrunde liegt. Dies verdeutlicht, wie dein strategischer Plan in der Wettbewerbslandschaft erfolgreich Fuß fassen wird. Priorisiere die Ziele und rede unbedingt auch über die wichtigsten Erfolgsmetriken, wenn du deinen strategischen Plan präsentierst. Beende dein Meeting, indem du deinen Plan verteilst und die Möglichkeit für offene Fragen bietest.