Beginne den Plan mit einer Absichtserklärung, in der du so viele Details wie möglich zur Rolle angibst, um Unzufriedenheit oder Spannungen bei der Übergabe vorzubeugen.

Nachdem du zugesichert hast, einen Plan bereitzustellen, gibst du die Standardaufgaben der Rolle an, z. B. tägliche, wöchentliche, monatliche und jährliche Aufgaben. Der nächste Abschnitt enthält alle noch ausstehenden Projekte in Bezug auf Status, Fristen und die erforderlichen nächsten Schritte des neuen Rolleninhabers.

Eine Liste von Mitarbeitern, an die sich der neue Rolleninhaber wenden kann, um weitere Informationen zu erhalten, ist extrem hilfreich. Darüber hinaus solltest du alle relevanten Links oder Dateien für Ressourcen hinzufügen, die nützlich sein könnten.