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Forschungsbericht

Erkenntnisse aus 1.000 Tagen verteilter Arbeit bei Atlassian

Jedes große Unternehmen ist verteilt. Bei Atlassian nutzen wir Verhaltensforschung, um herauszufinden, wie verteiltes Arbeiten am effektivsten ist.

In diesem Bericht findest du wichtige Erkenntnisse und praktische Empfehlungen, die dir helfen, deine (bereits) verteilten Teams zum Erfolg zu führen.

Bericht ansehen
Verteiltes Arbeiten bei Atlassian: Ein Fazit nach 1.000 Tagen

Woher wir wissen, dass unser Ansatz funktioniert

Wir sind produktiv

Frühe Untersuchungen zeigen, dass verteilte Teams produktiver sind, weil sie neue Arbeitsweisen anwenden.

Wir sind verbunden

Wir haben bewiesen, dass das gezielte Zusammenbringen von Teams 3–4 Mal im Jahr einen größeren Einfluss auf zwischenmenschliche Verbindungen hat als sporadische Bürobesuche.

Wir gehen immer noch ins Büro

Obwohl unsere Mitarbeiter selbst wählen können, wo sie ihre Arbeit erledigen, gehen jedes Quartal 80 % von ihnen ins Büro.

Und wir wollen tatsächlich hier arbeiten

Die Neueinstellungsrate ist um 20 % gestiegen, seit wir Atlassian-Mitarbeiter frei entscheiden lassen, wo sie arbeiten möchten.

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Produktivität

So verbessern wir die Produktivität bei der Arbeit

Führungskräfte von Fortune 500-Unternehmen nennen eine niedrige Produktivität als größte Herausforderung. Erfahre, wie wir Fortschritte erfassen und sichtbar machen, unsere Zeit sorgfältig strukturieren und effektive, hochwertige Besprechungen abhalten.

Produktive Teams entwickeln
Vernetzung

So sorgen wir dafür, dass verteilte Teams in Verbindung bleiben

Persönliche Zeit ist wichtig, aber Teams müssen nicht 260 Tage im Jahr zusammen sein. Unsere Untersuchungen zeigen, dass geplante Teamtreffen die Bindungen für 4–5 Monate stärken, insbesondere unter Berufseinsteigern und neuen Mitarbeitern.

Deine Teams verbinden
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Büros

Daten nutzen, um das Büro neu zu erfinden

Du brauchst kein Büro, um großartige Arbeit zu leisten. Das heißt aber nicht, dass Büros unwichtig sind. Erfahre mehr über unsere firmeneigenen Metriken und wie sie uns helfen, die betriebliche Effizienz unserer Büros und Räumlichkeiten zu steigern.

Maximiere deinen ROI im Büro

FAQ: Verteiltes Arbeiten

Was bedeutet verteiltes Arbeiten?
  

Verteilte Arbeit findet online statt (nicht im gemeinsamen Büro). Die meisten Wissensarbeiter nutzen das Internet, um meist über ein verteiltes Netzwerk unabhängig von ihrem Standort zusammenzuarbeiten.
Was ist der Unterschied zwischen Remote-Arbeit, hybrider Arbeit und verteilter Arbeit?
  

Remote-Arbeit ist jede Arbeit, die außerhalb eines bestimmten Büros ausgeführt wird. Hybridarbeit ist eine Mischung aus vorgeschriebener Zeit im Büro und Remote-Arbeit.

Sowohl Remote-Arbeit als auch hybride Arbeit werden durch bürospezifische Richtlinien bestimmt. Verteiltes Arbeiten ist hingegen eine Arbeitsweise und betrifft die meisten Bürokräfte, unabhängig davon, wie viel Zeit sie im Büro verbringen.
Warum hat Atlassian 12 Niederlassungen, obwohl das Unternehmen voll auf verteilte Arbeit setzt?
  

Büros sind nach wie vor ein wichtiger Teil unserer Strategie und dienen drei Zwecken: Sie erzeugen menschliche Bindungen, fördern das Gefühl der Zugehörigkeit zum Unternehmen und dienen als Arbeitsplatz. Wenn du dafür sorgst, dass die im Büro verbrachte Zeit deinen Mitarbeitern als sinnvoll erscheint, werden sie auch häufiger dorthin kommen. Bei uns hat sich gezeigt, dass 80 % unserer Mitarbeiter einmal pro Quartal eines unserer Büros aufsuchen.
Was sind die Vorteile von verteilter Arbeit?
  

Verteilte Teams können produktiver sein. Sie nutzen normalerweise sich überschneidende Arbeitszeiten, um weniger, aber effizientere Besprechungen abzuhalten und dann genug Zeit zu haben, um gründlich nachzudenken.
BG

Globales Teamwork, das funktioniert

Erfahre, was für uns funktioniert hat und was wir noch testen. Nutze unsere evidenzbasierten Erkenntnisse, um die Online-Zusammenarbeit innerhalb deines Unternehmens zu verbessern.

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