Ein agiles IT-Team werden
Die geschäftlichen Anforderungen zu erfüllen und jederzeit wendig zu bleiben, kann für IT-Teams zur Zerreißprobe werden. Und was noch schwerer wiegt: Agile IT-Teams müssen Projektarbeit, die sie selbst (und auch das übrige Unternehmen) auf Erfolgskurs bringt, mit Aufgaben aus der Warteschlange, die den Betrieb am Laufen halten, unter einen Hut bringen.
Einige Teams verwalten diese sperrigen Workloads mit Scrum oder auch Kanban und andere nutzen ein hybrides Framework, das die beiden Methoden kombiniert. Aber egal, wie ihr eure Arbeit plant, ein paar Punkte sind unumstößlich. Grundsätzlich geht es darum, Abhängigkeiten zu verwalten und mit Stakeholdern zu kommunizieren. Die Aufgaben müssen stets entsprechend der Kapazität deines Teams priorisiert werden. Und das Team wird immer davon profitieren, sich gelegentlich einen Moment Zeit zum Reflektieren und für Anpassungen zu nehmen.
Zu diesem Zweck haben wir diese Sammlung von Techniken und Übungen (wir nennen sie "Spiele") kuratiert. Sie sollen deinem Team helfen, beste Arbeit zu leisten und agilen Prinzipien treu zu bleiben. Egal, ob ihr bereits ein agiles IT-Team seid oder euch auf dem Weg dorthin befindet, probiert doch einfach einmal diese von agilen IT-Teams für agile IT-Teams entwickelten Spiele aus.
Die 8 besten Spiele für agile IT-Teams
Diese Spiele decken die klassischen agilen Zeremonien ab und vermitteln dir ein paar Tricks, die du als Ass im Ärmel haben solltest.
Stand-ups
Wenn Agile für dein IT-Team neu ist, sind Stand-ups ein guter Einstieg. Dieses tägliche zehnminütige Meeting schafft Vertrauen im gesamten Team (und trainiert euren Kommunikationsmuskel), während ihr gemeinsam die Projektfortschritte besprecht und Blocker ermittelt.
Retrospektiven
Dieses klassische Agile-Ritual schafft einen sicheren Rahmen für eine offene Diskussion darüber, was funktioniert und was nicht. Retrospektiven können viele Formen annehmen. Probiert einige unserer Variationen aus und wiederholt sie so lange, bis ihr eine findet, die für euer Team funktioniert.
Priorisieren im Team
Diese Variante der Standardmethode zur Backlog-Pflege hilft deinem IT-Team, sich auf Prioritäten zu einigen und zu definieren, welche Aufgaben sich verzögern dürfen oder entfallen können. Doch am wichtigsten dabei ist, eure Arbeit gemeinsam als Team zu priorisieren.
Kundeninterview
Die Schaffung eines Mehrwerts für eure Kunden ist viel einfacher, wenn ihr deren Bedürfnisse versteht. Dabei ist die direkte Quelle unersetzlich. Nutzt unsere Vorlagen und Beispielfragen, um die benötigten Informationen zu erhalten.
IT-Projektposter
Euer Projektposter ist ein lebendiges Dokument, in dem ihr euch mit der strategischen Einordnung eures Projekts, dem Wert für eure Kunden, Risiken, den zu validierenden Annahmen und der vorgeschlagenen Lösung befasst. Darauf aufbauend könnt ihr das Projekt mühelos in Epics, Stories und Sprints unterteilen.
IT-Projektstart
Halte kein Kickoff-Meeting ab, dessen Inhalt auch in eine E-Mail passen würde. Setze dieses Spiel ein, um eine Agenda zu erstellen, bei der das Treffen von Entscheidungen und ein gemeinsames Verständnis des Projekts (und der Rolle jedes Teammitglieds) im Mittelpunkt stehen.
Kapazitätsplanung
Als IT-Team versucht ihr immer, die Arbeit an Spezialprojekten mit den Aufgaben der niemals endenden Warteschlange unter einen Hut zu bringen. Unser agiler Ansatz für die Kapazitätsplanung setzt dem Rätseln bei der Bestimmung der Arbeitsbelastung deines Teams ein Ende.
Zuordnung von Abhängigkeiten
Wie wäre es, wenn du Engpässe tatsächlich vorab verhindern könntest, anstatt sie nur zu beheben? Die Zuordnung von Abhängigkeiten ist entscheidend für eine durchgehend hohe Velocity und die Einhaltung eurer Verpflichtungen im jeweiligen Sprint.
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Gesundheitscheck für Serviceteams
Beim Gesundheitscheck bewertet ihr euch im Hinblick auf acht Attribute, die typisch für erfolgreiche Teams sind. Dann verfolgt ihr eure im Laufe der Zeit erzielten Fortschritte.
Versammle dein IT-Team, um ehrlich über eure Zusammenarbeit zu diskutieren.
Andere Ressourcen
Denn es gibt immer noch etwas zu lernen.
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