Desarrollo de la sensación de pertenencia
Si bien no existe un único concepto de equipo equilibrado, hay patrones que indican claramente que un equipo está desequilibrado: cuando no incluye a un grupo clave (como mujeres o personas con discapacidad) o cuando un grupo está representado, pero constituye menos del 30 % del total del equipo. Esto puede crear una sensación de aislamiento y de falta de pertenencia a las personas insuficientemente representadas.
La pertenencia es importante para fomentar la motivación, la retención de empleados y la innovación. Así que hacer esto bien es clave para que el equipo tenga un alto rendimiento. Pero la pertenencia es algo que hay que desarrollar activamente.
Usa estas estrategias para crear una cultura de pertenencia en tu equipo. Optimiza el rendimiento del equipo creando un espacio en el que todo el mundo se sienta escuchado, valorado y conectado con sus compañeros de equipo.
Las tres estrategias más importantes para crear una sensación de pertenencia
Estas estrategias te ayudarán a identificar quién es más probable que se sienta aislado y te proporcionarán formas de desarrollar la conexión entre los miembros de tu equipo.
Mi manual de usuario
Independientemente de en qué equipo estés, aprender a trabajar juntos lleva tiempo. Todos tenemos distintos estilos de comunicación y colaboración. Esta estrategia fomenta la empatía y el hecho de que cada uno tiene su propio estilo de trabajo (¡y no pasa nada!).
Reuniones inclusivas
Las mujeres, las personas de color, los teletrabajadores y las personas introvertidas a menudo tienen dificultades para hacerse oír en las reuniones. Si no contrarrestamos los prejuicios que todos (sí, todos) tenemos, ni creamos un entorno en el que todo el mundo pueda contribuir, es fácil que esas personas se sientan aisladas y fuera de lugar. Además, perdemos la oportunidad de escuchar sus ideas.
Círculos de aprendizaje
El aprendizaje en el trabajo no tiene que limitarse a perfeccionar tu oficio. Los círculos de aprendizaje son una excelente manera de reunir a personas con intereses similares de todos los equipos para que puedan conectar y ahondar en cualquier tema que les apasione.
También recomendamos
Monitor de estado del equipo de proyecto
Utiliza el Monitor de estado para autoevaluarte con respecto a ocho atributos comunes entre los equipos de alto rendimiento y, luego, realiza un seguimiento de tu progreso a medida que avances.
Reúne al equipo del proyecto (o al "núcleo" de tu equipo) para generar un debate sincero sobre vuestra forma de colaborar.
Otros recursos
Crear una cultura de pertenencia es una tarea que nunca termina.
Recursos para empezar
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