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Pasar de un equipo de RR. HH. a un equipo de personas


El futuro de los recursos humanos pasa por equipos de personas interdisciplinares con especialistas en talento y contratación, partners empresariales y gestores de recompensas. Sin embargo, las nuevas maneras de gestionar las dependencias y tomar decisiones entre distintas funciones pueden resultar algo extrañas al principio.

Aquí tienes cuatro estrategias que te ayudarán a desarrollar la colaboración profunda que necesitas para que se haga el trabajo y cambiar la cultura.

Iconos de personas

Principales 4 estrategias para convertirse en un equipo de personas

Ayuda a las diversas funciones de recursos humanos a colaborar estrechamente por primera vez para que tus proyectos no sean un cachondeo y queden atascados.

Icono de cartel

Cartel del proyecto

Un cartel de proyecto te ayudará a explicar cómo encaja el proyecto en cuestión dentro de la estrategia global. También te servirá para pensar en el problema que estás intentando resolver, en las suposiciones que haces y en cuál puede ser la solución.

Diagrama de flujo

DACI

Como equipo interdisciplinar, ahora tendrás que tener en cuenta factores más diversos a la hora de tomar decisiones. Utiliza esta estrategia para decidir el papel de cada uno en el proceso de toma de decisiones y explicar las distintas opciones que estás barajando.

Icono de presentación

Lienzo de experiencias

Obtén una visión global de la experiencia que quieres crear para los empleados o posibles candidatos. Definirás a quién va dirigido el proyecto, por qué es importante, cómo sabrás si ha tenido éxito o la experiencia mínima viable, entre otras cosas.

Icono de equipo interdisciplinar

Roles y responsabilidades

Cuanta más colaboración interdisciplinar haya, más importante será comprender dónde encaja cada miembro del equipo, así como identificar solapamientos o falta de habilidades que habrá que resolver.

También recomendamos

Monitor de estado del equipo de proyecto

Utiliza el Monitor de estado para autoevaluarte con respecto a ocho atributos comunes entre los equipos de alto rendimiento y, luego, realiza un seguimiento de tu progreso a medida que avances.

Reúne el equipo de proyectos para un debate sincero sobre vuestra forma de colaborar.

Producto para proyectos en equipo

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