Actividades para fomentar el espíritu de equipo
Fomentar el espíritu de equipo tiene por objetivo final colaborar de forma efectiva, y creemos que es algo que no se debe descuidar, porque va mucho más allá de organizar dinámicas para promover la confianza o cenas de empresa. De lo que se trata es de sacar el trabajo adelante con personas con las que se pueda contar. Por eso, las actividades de esta página parecen más bien ejercicios de reflexión y técnicas de colaboración.
Con esta selección de actividades para fomentar el espíritu de equipo, las personas de tu equipo podrán avanzar en su trabajo y, a la vez, conocerse mejor entre ellas. Dos pájaros de un tiro.
Las ocho actividades principales para fomentar el espíritu de equipo
Estas estrategias están pensadas para que tu equipo colabore de formas distintas y totalmente nuevas mientras creas vínculos y generas confianza.
Para romper el hielo
Si tienes un par de minutos libres mientras la gente va entrando en la sala de reuniones, puedes dedicarlos a romper un poco el hielo. Hemos recopilado nuestras preguntas favoritas. Algunas son preguntas tontas y otras preparan el terreno para una conversación más seria o un ejercicio de resolución de problemas, pero todas te ayudarán a crear lazos.
Discurso de ventas
Llegar a un acuerdo sobre el valor de tu trabajo y lo que aporta es un componente clave para cohesionar el equipo. En este ejercicio de 30 minutos, todo el equipo colaborará para explicar brevemente el trabajo que hacéis y por qué es importante.
Reglas de colaboración
En todos los equipos existen reglas de colaboración. El problema es que estas "reglas" no suelen estar escritas y que se definieron hace tanto tiempo que nadie recuerda por qué. En esta estrategia, trabajarás con todo el equipo para definir las normas y expectativas sobre cómo trabajar juntos.
Gladiadores del debate
¿Te estresa que tus compañeros revisen el proyecto en el que estás trabajando? No tiene por qué ser así. Con la estructura adecuada, tu equipo podrá cuestionar tus ideas de manera constructiva, inspirar otras y generar mucha confianza durante el proceso.
Reuniones inclusivas
Si en las reuniones del equipo siempre predomina la voz de la persona que habla más alto o que tiene más experiencia, te estás perdiendo las valiosas aportaciones de los demás. Utiliza las técnicas de esta estrategia para que se escuche la opinión de todo el mundo en las reuniones.
Retrospectivas
Esta técnica clásica de la metodología ágil sirve para crear un espacio seguro donde se pueda hablar de lo que funciona y lo que no. En las retrospectivas, los equipos celebran los logros, se desahogan y reflexionan sobre cómo pueden trabajar mejor juntos. Todo este trabajo les ayuda a estrechar lazos.
Mi manual de usuario
En esta estrategia, todos los miembros del equipo responderán una serie de preguntas para explicar cómo consiguen dar lo mejor de sí en el trabajo y qué quieren que sus compañeros de equipo sepan de ellos. Esto es muy útil y mucho más divertido de lo que parece.
Objetivos, señales y medidas
Si no habéis definido los criterios de éxito, ¿cómo sabrá el equipo que es el momento de darse palmaditas en la espalda y de celebrarlo con una comida? Aplica esta estrategia para decidir entre todos cuál es el objetivo de un proyecto y cómo sabréis que lo habéis alcanzado.
También recomendamos
Monitor de estado del equipo de proyecto
Utiliza el Monitor de estado para autoevaluarte con respecto a ocho atributos comunes entre los equipos de alto rendimiento y, luego, realiza un seguimiento de tu progreso a medida que avances.
Reúne al equipo de proyectos para hablar con franqueza sobre vuestra forma de colaborar.
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