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Actividades para romper el hielo


¿Tienes cinco minutos? Entonces tienes tiempo de sobra para comenzar a establecer las conexiones personales que nos ayudan a realizar nuestro trabajo de la mejor manera posible juntos. Hemos seleccionado personalmente algunas actividades que fomentan la creación de relaciones y que te ayudarán a sacar el trabajo adelante.

UTILIZA ESTA ESTRATEGIA PARA...

Conoce a las personas con las que trabajas y hazte conocer.

Pon tu cerebro a tono para planificar estrategias, hacer lluvias de ideas y resolver problemas.

Si te plantean problemas los conceptos de “cohesión del equipo” o “percepción común” del Monitor de estado, puede que realizar esta estrategia te sirva de ayuda.

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Y... ¿POR QUÉ NECESITO ESTO?

En otros tiempos, la fuerza de un equipo se medía en sus resultados. Ahora, los líderes más espabilados se están dando cuenta de que la auténtica fuerza del equipo proviene de la confianza y la sensación de pertenencia.

En la era de los equipos ágiles multifuncionales, la composición de estos y las funciones que desempeñan sus miembros cambia según el proyecto. Aunque esto es algo positivo, también surge el inconveniente de que, al haber menos habilidades y experiencias compartidas, los miembros del equipo tardan más en confiar los unos en los otros.

Trabajar en el desarrollo de la confianza y la sensación de pertenencia es una buena inversión. Solo tienes que estar dispuesto a pensar a largo plazo. Conocerse unos a otros a nivel personal es algo que no puede forzarse, sino que ocurre paulatinamente en forma de charlas distendidas en nuestras mesas de trabajo o antes de las reuniones, en las partidas improvisadas de algún juego durante la comida, en las cenas de empresa y, lógicamente, al trabajar en equipo por un mismo objetivo.

¿QUIÉN DEBE PARTICIPAR?

Tu equipo o las personas que hayas citado a una reunión o un encuentro externo.

Si tienes la sensación de que los indicadores clave de rendimiento (KPI) son demasiado planos, prueba la estrategia Objetivos, señales y medidas en su lugar.
Equipo del usuario
Personas

De 3 a 100

Reloj de medición
Duración

De 5 a 30 min

Dificultad Baja
Dificultad

Fácil

Ejecución de la estrategia

Sácate estos trucos de la chistera mientras esperas a que la gente entre en la sala de reunión o al principio de un encuentro externo centrado en la lluvia de ideas y la resolución de problemas. ¡Qué comience la diversión!

Materiales

Pizarra o papel de estraza

Fichas

Rotuladores

Impresión de los “dados para romper el hielo”

PREGUNTAS SUPERRÁPIDAS PARA ROMPER EL HIELO

Si tienes un par de minutos libres mientras la gente va entrando en la sala de reuniones, lanza una pregunta para que el grupo se divierta un poco.

PREGUNTAS CON UN OBJETIVO

¿Cuál será el título de tu autobiografía?

  • Tema: resumen de acontecimientos o conceptos complejos.
  • Objetivo: preparar al equipo para actividades como la elaboración de un enunciado de la visión.

¿Cuál es tu nombre de superhéroe?

  • Tema: nombrar algo no es tarea fácil.
  • Objetivo: practicar cómo condensar una gran cantidad de información en una única palabra o frase evocadora.

¿Quién fue tu primer tutor y qué cualidades le permitían desempeñar bien (o mal) su función?

  • Tema: importancia del apoyo y el trabajo en equipo.
  • Objetivo: reforzar la idea de que confiar los unos en los otros forma parte del crecimiento. Esta pregunta es perfecta para los proyectos o equipos con muchas dependencias.

¿Alguna vez has tenido que ponerte en contacto con el servicio de atención al cliente para quejarte de algo?

  • Tema: empatizar con los clientes.
  • Objetivo: ponerse en la piel de un cliente que ha adquirido un producto o servicio deficiente nos permite mostrar compasión antes de debatir pros y contras o de diseñar una experiencia de usuario nueva.

¿Alguna vez un proyecto no salió según lo planeado? ¿Qué aprendiste de ello?

  • Tema: los fracasos constituyen oportunidades de aprendizaje.
  • Objetivo: centrar al equipo en la identificación y mitigación de los riesgos.

PREGUNTAS PARA DIVERTIRSE

Imprime y monta uno de nuestros dados para romper el hielo para que sea un poco más divertido o escoge una de las siguientes preguntas.

  • ¿Qué animal te gustaría ser y por qué?
  • ¿Cuál es el último sueño que recuerdas?
  • ¿Cómo pueden saber tus compañeros que has activado el modo de trabajo intenso?
  • ¿Dónde te irías de vacaciones si el dinero no fuera un problema?
  • ¿Libros, revistas o podcasts?
  • ¿Con qué coche aprendiste a conducir?
  • ¿Por qué te sientes agradecido hoy?
  • Cuando lees o ves la tele, ¿prefieres la ficción o la no ficción?
  • ¿Café, té o refresco?
  • ¿Te acuerdas de alguna pegatina divertida que vieras, por ejemplo, en el parachoques de un coche?

RELLENA LOS HUECOS

Nunca he ________________.

Mis amigos me adoran por mi ________________.

Si mi mascota pudiera hablar, contaría que ________________.

Es mejor un/a ____________ que diez ________________.

ACTIVIDADES PARA ROMPER EL HIELO PARA REUNIONES, ENCUENTROS EXTERNOS, ETC.

Expulsa los demonios (10 min)

Esta actividad funciona mejor con grupos de tres miembros como mínimo. Realízala para despertar a las neuronas antes de la lluvia de ideas o la resolución de problemas y para echarte unas risas.

  1. Expón el tema sobre el que haréis la lluvia de ideas o el problema que vais a tratar de resolver.
  2. Pide al grupo que escriba con un rotulador en una pizarra o papel de estraza las peores ideas que se le ocurran.
  3. Transcurridos unos minutos, pídeles que den un paso atrás y echen un vistazo a todas las ideas (nos apostamos lo que quieras a que no podrán evitar soltar una carcajada).
  4. (Opcional) Pide a cada persona que comparta su peor idea favorita y el motivo por el que le ha llamado la atención.

Este ejercicio les ayudará a resistir la tentación de autocensurarse cuando comience la auténtica resolución de problemas; total, ya has escuchado sus peores ideas. Ahora que las han eliminado de sus sistemas, puedes seguir con la lluvia de ideas programada de forma habitual.

Clasificación de datos curiosos (15-30 min)

Esta actividad funciona mejor con grupos de 20 miembros como mínimo. Realízala para estimular el pensamiento creativo y observar diferentes procesos mentales en acción.

  1. Pide a cada miembro del equipo que escriba un dato curioso sobre sí mismo en una tarjeta y ponlas todas en una bolsa, caja o sombrero.
  2. Cada persona debe escoger una tarjeta al azar.
  3. Ahora es cuando la cosa se pone interesante. levántate, mézclate con los demás y busca tarjetas cuyo tema coincida con el de la que tú tienes o que sean del mismo tipo. Mantén la mente abierta a la hora de establecer categorías, por ejemplo, podría haber una de “tendencias temerarias”, otras de “historias sobre los orígenes”, “música” o algo por el estilo. No hay un límite establecido para lo amplias que pueden ser estas categorías, pero debes hallar las que sean suficientes para encajar en ellas todas las tarjetas.
  4. Pide a cada grupo que lea sus tarjetas y comparta el tema común que ha identificado.
  5. (Opcional) A continuación, una vez escuchadas las distintas categorías establecidas por ahora, invita al grupo a volver a organizarlas. Muchas categorías permanecerán invariables, aunque otras pueden cambiar por completo.

Ten en cuenta que el objetivo de este ejercicio no es el de adivinar qué dato pertenece a cada persona, y lo hemos hecho así a propósito. De hecho, asegúrate de informar a los participantes de ello al inicio de la actividad para evitar que se preocupen por lo que escribirán.

El teléfono estropeado (15 min)

Este juego funciona mejor con grupos de diez miembros como mínimo. Realiza esta actividad no verbal para que el equipo caliente antes de, precisamente, un día en el que deberá escuchar mucho.

  1. Divide al grupo en equipos de cinco a ocho personas.
  2. Pide a los miembros de un equipo que vayan al frente de la sala y se coloquen en fila, mirando todos hacia la misma dirección (es muy importante que no puedan ver a la persona que tienen detrás).
  3. Muestra a la última persona de la fila una palabra que deberá interpretar mediante mímica y en silencio, pero no le pidas que lo haga todavía. Antes, muéstrasela también al “público” para que pueda seguir el hilo de la actividad, pero cerciórate de que nadie de la fila la vea.
  4. Cuando la última persona de la fila esté lista, debe tocar en el hombro a la persona que tenga situada delante. Esta se girará, de modo que ambas estén colocadas cara a cara (el resto de la línea debe seguir mirando hacia delante).
  5. El último de la fila comienza a interpretar la palabra mediante mímica lo mejor que pueda. Puede hacerlo unas dos o tres veces para que la persona que mira pueda captar y memorizar todos los movimientos. ¡Recuerda que no puede decirle la palabra que está imitando!
  6. A continuación, la persona que mira pasa a ser la que realiza la mímica, de modo que toca en el hombro a la persona que tiene delante y repite los gestos lo mejor que le sea posible (ya ves a dónde queremos llegar, ¿no?).
  7. Repite los pasos del 4 al 6 hasta que todos los integrantes de la fila hayan visto la mímica.
  8. Mientras tanto, el resto del grupo se podrá partir de risa viendo cómo la mímica cambia por completo desde la persona situada al final de la fila hasta la primera.
  9. Si la persona situada al inicio de la fila adivina la palabra, el equipo gana un punto.

Asegúrate de que todos los equipos tengan la oportunidad de hacer la mímica y sigue hasta que algún equipo se rinda. Si no se te ocurren palabras que puedan imitar los equipos, prueba con estas: sirena, aspersor, bombero, Gollum, bombilla, pala para la nieve, moto acuática, surfista, walkie-talkie o sartén.

Tres cosas (5-10 min)

Esta actividad funciona mejor con grupos de cinco miembros como mínimo. Realiza esta actividad de agilidad mental para conseguir un pensamiento rápido y sin filtros antes de una sesión de lluvia de ideas.

  1. Pide al grupo que forme un círculo y elige a una persona para empezar, la llamaremos Persona A.
  2. La Persona A se gira hacia la persona que tiene al lado (Persona B) y dice una categoría (por ejemplo, “tipos de bocadillo”).
  3. La Persona B nombra tres cosas que encajen en esa categoría lo más rápido que pueda (no vale juzgar ni autocensurarse).
  4. Cuando termine, todo el grupo debe dar una palmada y gritar “¡Tres cosas!”.
  5. Recorre el círculo hasta que todos hayan nombrado la categoría y las tres cosas.

El objetivo no es asegurarse de que todas las cosas que se nombren encajen perfectamente en la categoría ni ofrecer la respuesta más ingeniosa, sino relajar el cerebro para que las neuronas se activen rápidamente. Aplaude hasta las contribuciones más extrañas y crea un clima distendido de todo vale antes de pasar a actividades más estratégicas e intelectuales.

¿Lo has clavado?

Asegúrate de llevar a cabo una sesión o un control del Monitor de estado por completo con tu equipo para ver si estáis mejorando.

Variantes

Que comience el juego

Para obtener más información, echa un vistazo a esta lista de juegos para romper el hielo, elaborada por nuestros amigos de Culture Amp.

Seguimiento

Si haces fotos o grabas algún vídeo (sobre todo durante la actividad del teléfono estropeado), compártelos después con el equipo, pero intenta que no te vuelva a dar un ataque de risa. ¡Suerte con ello!

Estrategias relacionadas

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Actividades para romper el hielo

Si tienes cinco minutos, la estrategia "Actividades para romper el hielo" puede servirte para establecer conexiones personales y fomentar el tipo de pensamiento creativo que hace avanzar el trabajo.

Icono de reloj
Duración
5-30 min
Icono de personas conectadas
Personas
3-100
bloque de preguntas

Actividades para romper el hielo

Si tienes cinco minutos, la estrategia "Actividades para romper el hielo" puede servirte para establecer conexiones personales y fomentar el tipo de pensamiento creativo que hace avanzar el trabajo.

bloque de preguntas
Icono de un cronómetro
Duración
5-30 min
Icono de personas conectadas
Personas
3-100

Actividades para romper el hielo

Si tienes cinco minutos, la estrategia "Actividades para romper el hielo" puede servirte para establecer conexiones personales y fomentar el tipo de pensamiento creativo que hace avanzar el trabajo.

Icono de un cronómetro
Duración
5-30 min
Icono de personas conectadas
Personas
3-100
bloque de preguntas

Material necesario

A distancia
Presencial

Instrucciones para la ejecución de esta estrategia

Haz estas actividades para romper el hielo en cualquier orden mientras esperas a que la gente llegue a una reunión, durante las incorporaciones de empleados y las formaciones, al principio de salidas de la oficina o cuando quieras que la gente se sienta cómoda e impulsar la creatividad. ¡Qué comience la diversión!

PREGUNTAS SUPERRÁPIDAS PARA ROMPER EL HIELO 30 min

¿Tienes uno o dos minutos más? Estas preguntas invitan a la reflexión y hacen que las actividades para romper el hielo sean muy divertidas.

PREGUNTAS CON UN OBJETIVO

Haz que la gente piense, inicie conversaciones y se prepare antes de las exigentes sesiones de lluvia de ideas.

1. ¿Cuál sería el título de tu autobiografía?

  • Tema: resumen de acontecimientos o conceptos complejos.
  • Objetivo: preparar al equipo para actividades como la elaboración de una declaración de principios.

2. Si fueras un superhéroe, ¿cómo te llamarías?

  • Tema: ponerle nombre a algo no es sencillo.
  • Objetivo: practicar cómo condensar una gran cantidad de información en una única palabra o frase evocadora. ¡Esta es una actividad para romper el hielo genial para los equipos de marketing!

3. ¿Quién fue tu primer/a mentor/a y qué cualidades le permitían desempeñar bien (o mal) su función?

  • Tema: importancia del apoyo y del trabajo en equipo.
  • Objetivo: reforzar la idea de que apoyarse mutuamente forma parte del crecimiento. Usa esta actividad para romper el hielo con proyectos o equipos que tengan muchas dependencias y durante las reuniones del equipo directivo.

4. ¿Has llamado alguna vez a un servicio de atención al cliente para quejarte? ¿Qué ocurrió?

  • Tema: empatizar con los clientes.
  • Objetivo: poner a todo el mundo en un estado mental empático antes de hablar de pros y contras o de diseñar una nueva experiencia de usuario.

5. ¿Algún proyecto no salió según lo planeado? ¿Qué aprendiste de ello?

  • Tema: los fracasos son oportunidades de aprendizaje.
  • Objetivo: centrar al equipo en la identificación y mitigación de los riesgos.

PREGUNTAS PARA DIVERTIRSE

Utilízalas para animar la conversación, sobre todo en reuniones más informales. Si quieres añadir algo más de diversión, también puedes imprimir y montar uno de nuestros dados para romper el hielo.

  • ¿Qué animal te gustaría ser y por qué?
  • ¿Cuál es el último sueño que recuerdas?
  • ¿Cómo pueden saber tus compañeros que has activado el modo de trabajo intenso?
  • ¿Dónde te irías de vacaciones si el dinero no fuera un problema?
  • ¿Cuáles son tus libros, revistas o podcasts favoritos?
  • ¿Con qué coche aprendiste a conducir?
  • ¿Por qué te sientes agradecido/a hoy?
  • Cuando lees o ves la tele, ¿prefieres la ficción o la no ficción?
  • ¿Prefieres el café, el té o los refrescos?
  • ¿Te acuerdas de una pegatina que te hizo sonreír?

RELLENA LOS HUECOS

Conoce a nuevos compañeros de trabajo o de equipo.

Nunca he ________________.

A mis amigos les encanta mi ________________.

Si mi mascota pudiera hablar, contaría que ________________.

Es mejor un/a ____________ que diez ________________.

¿Tienes curiosidad por saber cómo creamos estos signos vitales?

En primer lugar, realizamos encuestas en toda la organización para recopilar datos. Luego, aplicamos los principios de la innovación basada en los resultados del libro de Anthony Ulwick, What Customers Want, para dar a cada signo vital una puntuación de oportunidades.

Actividades para romper el hielo en reuniones, salidas de la oficina y más 10 min

Relájate y participa en estas divertidas actividades para romper el hielo en reuniones.

Expulsa los demonios 10 min

Despierta las neuronas antes de una lluvia de ideas o de la resolución de problemas o echa unas risas. Este juego funciona mejor con grupos de tres personas como mínimo.

  1. Expón el tema sobre el que haréis la lluvia de ideas o el problema que vais a tratar de resolver.
  2. Con una pizarra o papel de estraza (o, para equipos remotos, una herramienta de colaboración digital), pide al grupo que escriba sus peores ideas.
  3. Transcurridos unos minutos, pídeles que den un paso atrás y echen un vistazo a todas las ideas (nos apostamos lo que quieras a que no podréis evitar soltar una carcajada).
  4. (Opcional) Pide a cada persona que comparta su peor idea favorita y el motivo por el que le ha llamado la atención.

Este ejercicio ayuda a los equipos a resistir la tentación (a menudo, muy poderosa) de autocensurarse cuando comience la auténtica resolución de problemas. Ahora que habéis escuchado las peores ideas y las habéis eliminado de vuestros sistemas, podéis seguir con la lluvia de ideas programada de forma habitual.

Clasificación de datos curiosos 15-30 MIN

Estimula el pensamiento creativo y observa diferentes procesos mentales en acción. Esta actividad funciona mejor con grupos grandes, de 20 personas como mínimo.

  1. Pide a los participantes que escriban un dato curioso sobre sí mismos en una tarjeta y que las pongan todas en una bolsa, caja o sombrero.
  2. Cada persona elige una tarjeta al azar de la bolsa.
  3. Ahora es cuando la cosa se pone interesante. Los participantes se ponen de pie y se mezclan, con el objetivo de encontrar tarjetas cuyo tema coincida o que sean de un tipo similar. Mantén la mente abierta a la hora de establecer categorías entre las tarjetas: podría haber una de "tendencias temerarias", otra de "historias sobre los orígenes", "música" o cualquier otra cosa. No hay un límite para lo amplias que pueden ser estas categorías, pero debes hallar las que permitan encajar en ellas todas las tarjetas y que nadie se quede al margen.
  4. Pide a cada grupo que lea sus tarjetas y que comparta el tema común que ha identificado.
  5. (Opcional) Invita a todos a ponerse de pie y a reorganizarse. Muchas categorías seguirán igual, aunque otras pueden cambiar por completo.

Ten en cuenta que el objetivo de este ejercicio no es el de adivinar qué dato pertenece a cada persona, y lo hemos hecho así a propósito. De hecho, asegúrate de decírselo a los participantes al inicio de la actividad para que escriban lo que quieran sin preocuparse.

Consejo: HAZ UN TRAZADO DE DATOS

Si te va venir bien visualizar tus signos vitales en relación con los demás, puedes trazar los resultados en un diagrama de dispersión.

Cuándo eliminar un signo vital

Si la satisfacción media es superior a la importancia media, es probable que el signo vital no sea muy importante para tu equipo o que el equipo ya esté satisfecho con él. En el futuro, puedes sustituir ese signo vital por otro que quieras observar más de cerca.

Teléfono estropeado con mímica 15 min

Prepárate para pasar un día escuchando con esta actividad no verbal. Este juego funciona mejor con grupos de 10 personas como mínimo.

  1. Divide al grupo en equipos de cinco a ocho personas.
  2. Pide a los miembros de un equipo que vayan al frente de la sala y se coloquen en fila, mirando todos hacia la misma dirección (es muy importante que no puedan ver a la persona que tienen detrás).
  3. Muestra a la última persona de la fila una palabra que deberá interpretar mediante mímica y en silencio, pero no le pidas que lo haga todavía. Antes, muéstrasela también al público para que pueda seguir el hilo de la actividad, pero cerciórate de que nadie de la fila la vea.
  4. Cuando la última persona de la fila esté lista, debe tocar en el hombro a la persona que tenga delante. Esta se girará y quedarán cara a cara.
  5. El actor interpreta la palabra mediante mímica lo mejor que pueda dos o tres veces, para que la persona que mira pueda captar y memorizar todos los movimientos. ¡Recuerda que nadie puede decir la palabra!
  6. A continuación, la persona que mira pasa a ser la que realiza la mímica: le toca el hombro a la persona que tiene delante y repite los gestos lo mejor que pueda (ya ves a dónde queremos llegar, ¿no?).
  7. Repite los pasos del 4 al 6 hasta que todos los integrantes de la fila hayan visto la mímica.
  8. Ya verás que divertido es cómo van cambiando los gestos al llegar al final.
  9. La persona que está al inicio de la fila intenta adivinar la palabra original. Si acierta, el equipo consigue un punto. ¡Tú decides lo exigente que vas a ser!

Asegúrate de que todos los equipos tengan la oportunidad de hacer la mímica. Puedes continuar todo el tiempo que quieras. Prueba con palabras como estas: sirena, aspersor, bombero, Gollum, bombilla, pala para la nieve, moto acuática, surfista, walkie-talkie o sartén.

Tres cosas 5-10 MIN

Desencadena una reflexión rápida y sin filtros antes de una sesión de lluvia de ideas con esta actividad dinámica. La actividad funciona mejor con grupos de cinco miembros como mínimo.

  1. Pide al grupo que forme un círculo y elige a una persona para empezar, la llamaremos Persona A.
  2. La Persona A se gira hacia la persona que tiene al lado (Persona B) y dice una categoría, como "tipos de bocadillo".
  3. La Persona B nombra tres cosas que encajen en esa categoría lo más rápido que pueda (no vale juzgar ni autocensurarse).
  4. Cuando termine, todo el grupo debe dar una palmada y gritar "¡Tres cosas!".
  5. Recorre el círculo hasta que todos hayan nombrado una categoría y tres cosas.

El objetivo no es asegurarse de que todas las cosas que se nombren encajen perfectamente en la categoría ni ofrecer la respuesta más ingeniosa, sino reír, divertirse y relajar el cerebro para que las neuronas se activen con rapidez. Aplaude hasta las contribuciones más extrañas y crea un clima distendido donde todo vale antes de pasar a actividades más estratégicas e intelectuales.

Consejo: ¡NO TE SALTES ESTE PASO!

Hacer preguntas y luego no analizar los resultados suele ser peor que no preguntar nada.