Développez une culture de travail valorisante et communiquez les politiques de l'entreprise
De nombreuses variables entrent en ligne de compte lors de la création d'un manuel du collaborateur. Vous devez définir les attentes des collaborateurs, communiquer les politiques de l'entreprise et transmettre une culture de travail positive, le tout dans un même document. Partez du bon pied grâce à notre modèle de manuel du collaborateur. Il vous aidera à rédiger un manuel contenant les informations dont vos collaborateurs ont besoin pour réussir.
Commencez par offrir une vue d'ensemble en ajoutant un message de bienvenue à votre manuel. C'est l'occasion de transmettre la culture et la vision de votre entreprise en matière de produits et de clients. Utilisez le modèle pour présenter l'histoire, les valeurs et les objectifs de votre entreprise.
Une fois que vous avez décrit la culture et les valeurs de votre entreprise, utilisez le modèle pour communiquer des informations plus détaillées à vos employés. Indiquez d'abord les informations de base auxquelles ils doivent pouvoir accéder rapidement, notamment l'adresse des bureaux et les numéros de téléphone. Utilisez ensuite le modèle pour décrire votre code de conduite et énumérer les procédures et politiques relatives aux employés. Vous pouvez mentionner les membres de l'équipe (p. ex., @tom) pour obtenir leur avis quant aux informations à inclure.
Tout en collaborant avec les partenaires et les parties prenantes pour ajouter au modèle les politiques relatives aux employés, veillez aussi à inclure des informations sur les avantages qui leur sont proposés. Votre manuel doit contenir des informations sur la paie, les avantages professionnels et tout autre avantage offert par votre entreprise. Vous pouvez également utiliser le modèle pour ajouter des informations sur les politiques en matière de déplacements professionnels et de remboursement des dépenses.
Créez un plan sur 90 jours pour aider les nouvelles recrues à se mettre à niveau et à réussir dans leur nouveau rôle.
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Partagez les mises à jour métier, les réussites, les points forts des employés (et plus) avec votre équipe dans son ensemble.