Modelli di sviluppo software

Trasforma gli obiettivi in una strategia realizzabile con il modello del poster di progetto. Durante la valutazione e l'inizio dei nuovi progetti, tale modello fungerà da supporto ai processi di convalida dei presupposti e di raffigurazione delle soluzioni in sinergia con i product manager del tuo team. È un modo semplice per stimare l'ambito del progetto e pianificare l'esecuzione durante la fase di sviluppo della strategia.

Una volta che il tuo team è allineato sull'ambito e sugli obiettivi del progetto, puoi trasformare la strategia in un piano concreto. Utilizza il modello dei requisiti del prodotto per definire, calibrare e assegnare priorità ai requisiti. Puoi collaborare con il team per creare ticket di Jira e assegnare i task mentre prepari il processo di sviluppo software.

Pronti, partenza, via! Dopo aver definito la strategia e i requisiti, puoi iniziare la fase di sviluppo software e raggiungere gli obiettivi del progetto. Collabora con il product manager per pianificare con efficienza ogni sprint. Con il nostro modello delle riunioni sugli sprint potrai comunicare le prestazioni dello sprint precedente e la capacità al tuo team.

Non puoi evitare gli imprevisti, ma puoi prepararti ad affrontarli in anticipo. Prima di lanciare un nuovo prodotto, utilizza questo modello per creare un piano di comunicazione degli imprevisti. Dopo aver configurato i ruoli, le responsabilità e i canali di comunicazione degli imprevisti, potrai reagire prontamente a qualsiasi disguido.

Persino i piani migliori non si concludono con risultati perfetti. In seguito alla risoluzione di un imprevisto, collabora con il team di progettazione per completare il modello dell'analisi retrospettiva. Tramite l'individuazione di schemi e cause, potrai pianificare strategicamente gli aggiornamenti del software per evitare problemi futuri.