Elabora l'idea dell'MVP con questo framework.
Per lavorare con un prodotto minimo funzionante (Minimum Viable Product, MVP) e convalidarne la funzionalità, la collaborazione del team e la progettazione approfondita hanno un ruolo essenziale. Questo passo iniziale è fondamentale per consentire ai team di risolvere eventuali problemi o ticket nelle prime fasi del processo e per procedere in modo rapido e poco costoso oppure, se necessario, cambiare rotta.
Ogni processo di progettazione inizia con la sfida che il prodotto tenta di risolvere. Il tuo MVP deve risolvere esplicitamente questo problema e rispondere a un'esigenza del mercato. Usa queste informazioni per creare una proposta di valore chiara.
Ora che hai capito il problema, il valore dell'MVP e il mercato a cui si rivolge, devi concentrarti sui competitor che cercano di soddisfare la stessa esigenza del mercato. Individua i pro e i contro di ogni possibile prodotto della concorrenza per capire in che modo il tuo MVP può ottenere risultati migliori.
È ora di testare l'efficacia dell'idea di prodotto. Assicurati di aggiungere le scadenze al processo di verifica per scenari di lancio rapido.
Se l'MVP supera i test, devi concentrarti sul suo lancio. Le fasi includono: ricerca, sviluppo, verifica, correzione e lancio. Buona fortuna!
Stai al passo con i concorrenti documentando le loro offerte e strategie.
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