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Modello di backlog di prodotto

Semplifica la gestione dei task e l'assegnazione delle priorità con il modello personalizzabile di backlog di prodotto di Jira.

Ideale per

Gestione dei progetti

Funzionalità principali

Pianificazione dei task

Definizione delle priorità

Gestione della pipeline

Cos'è un modello di backlog di prodotto?

Un modello di backlog di prodotto è un formato standardizzato e riutilizzabile in cui i team di sviluppo del prodotto possono elencare i propri task, come le funzionalità da aggiungere, per lo sviluppo futuro. Se il tuo team segue la metodologia Agile di gestione dei progetti, un backlog di prodotto è utile a costruire la tabella di marcia del progetto.

Framework di definizione delle priorità

Un modello di backlog di prodotto aiuta i team ad assegnare la priorità alle varie attività, in base al valore che hanno per l'azienda e all'urgenza. Questo approccio strutturato alla definizione delle priorità assicura che il team si concentri prima sugli elementi più critici, massimizzando al contempo la produttività e creando valore in modo più rapido. Durante la pianificazione sprint, questo tipo di framework aiuta i team a selezionare gli elementi giusti su cui lavorare in seguito.

Maggiore coerenza

Il modello di backlog di prodotto offre ai team una struttura coerente per organizzare e monitorare le attività dell'intero progetto. È una parte essenziale della gestione Agile dei progetti e aiuta tutti i membri del team a comprendere in che modo documentare e formattare i task con chiarezza. Il modello gratuito di backlog di prodotto di Jira fornisce un approccio standardizzato che ti aiuta a mantenere la coerenza e ridurre la confusione.

Cosa include il modello di backlog di prodotto?

L'utilizzo di un modello di backlog di prodotto offre numerosi vantaggi, tra cui:

Backlog dello sprint

La funzione di backlog dello sprint si concentra su task immediati per l'iterazione corrente e aiuta i team a mantenere obiettivi a breve termine ben definiti. Questa visione mirata mantiene tutti allineati su ciò che è necessario completare durante gli sprint attivi o imminenti.

I team possono adattare il backlog per farlo corrispondere al flusso di lavoro che preferiscono, in base a metodologie Agili rigorose o a un approccio ibrido. Mantenere un backlog completo fornice ai team piena visibilità dell'ambito di progetto e a concentrarsi sulle priorità immediate.

Usa il nostro modello di backlog dello sprint gratuito

Screenshot dei dashboard.

Roadmap

Le tabelle di marcia di Jira (note anche come Timeline) aiutano i team a pianificare il lavoro e tenere traccia dei progressi in un'unica visualizzazione, per stabilire le priorità in modo efficace e cambiare direzione rapidamente. Questa visualizzazione aiuta a correlare le singole user story a obiettivi più ampi e a tracciare l'avanzamento verso milestone importanti o verso un epic.

Usa il nostro modello di timeline del progetto gratuito

screenshot della sequenza temporale

Approfondimenti

Con gli approfondimenti sull'avanzamento dello sprint, il team può visualizzare prestazioni e slancio dello sprint attuale in tempo reale. I project manager possono stimare rapidamente il ritmo e identificare potenziali colli di bottiglia, senza dover fare riferimeto a report complessi. Questo feedback immediato aiuta i team a ottimizzare il carico di lavoro e perfezionare le stime degli Story Point per la pianificazione futura, portando a obiettivi di sprint più accurati e raggiungibili.

Scopri di più sugli approfondimenti Jira

Screenshot della board Scrum.

Board Kanban

Una board Kanban è uno strumento di gestione dei progetti che i team possono utilizzare per pianificare, visualizzare e monitorare il lavoro. La board Kanban di Jira promuove la continuous delivery aiutando i team a definire i flussi di lavoro e gestire i colli di bottiglia. Jira offre modelli Scrum e Kanban per consentire ai team di mettere in pratica una metodologia Agile senza sforzi.

Usa un modello di board Kanban gratuito

Screenshot dei report.

Come muovere i primi passi con il modello di backlog di prodotto

1. Aggiungi i tuoi task
  

Innanzitutto, inserisci i nomi e/o le descrizioni dei task del tuo progetto. Ecco alcune best practice:

  • Utilizza verbi per descrivere le azioni necessarie.
  • Crea nomi specifici in base alla funzionalità o alle sue caratteristiche e sii coerente.
  • Utilizza nomi brevi in modo che i task siano facili da ricordare o da trovare.
  • Non inventare parole nuove: utilizza il linguaggio del dominio tematico comune al tuo settore.

La coerenza dei nomi nella board sarà di grande aiuto all'azienda nel lungo periodo.

2. Aggiungi le date di inizio e di scadenza
  

Successivamente, aggiungi le date di inizio e di fine di ogni task, più una data di consegna per l'intero progetto. Ma le scadenze non sono l'unica cosa di cui devi preoccuparti. Devi anche:

  • Stabilire risultati finali chiari per ogni task e data di scadenza.
  • Lasciare spazio ai cicli di feedback da parte degli stakeholder coinvolti.
  • Tenere conto delle iterazioni nella tua sequenza temporale.
  • Limitare il numero di task all'interno di un singolo sprint.
  • Suddividi i task di grandi dimensioni in task più piccoli che il team può portare a termine più facilmente.
3. Stabilisci i ruoli
  

A questo punto, assegna i task al tuo team. L'obiettivo è fare in modo che tutti sappiano chi è responsabile di cosa.

  • Assegna i task ai membri del team che possiedono le competenze necessarie per portarli a termine.
  • Incoraggia la collaborazione trasversale all'interno del team.
  • Fornisci istruzioni e feedback chiari.

Chiarezza e autonomia potenziano il tuo team e lo mantengono impegnato.

4. Definisci la priorità dei task
  

Il tuo team non può occuparsi di tutto in una volta. Deve sapere in che misura ciascun task dipende da un altro. La metodologia Lean può aiutarti in questo senso.

  • In Lean, utilizzi un approccio just-in-time, producendo ciò di cui hai bisogno quando ne hai bisogno.
  • Definisci le priorità considerando sia le esigenze dei clienti che quelle del business.

Ricorda di ordinare i task in base all'importanza in modo che il team sappia cosa di cosa dovrà occuparsi prima.

5. Aggiungi la storia utente
  

Il contesto è fondamentale. Devi fornire un motivo per il lavoro che il team deve svolgere. Le storie utente possono aiutarti in questo senso.

  • Le storie utente spiegano in che modo una funzione o correzione dovrebbe funzionare per il cliente.
  • Sono da intendersi come una dichiarazione dal punto di vista dell'utente.
  • Indicano chiaramente chi sono gli utenti, cosa vogliono che faccia il prodotto e il risultato desiderato.

Solitamente, le storie utente risolvono anche un problema.

6. Stabilisci l'impegno stimato
  

La stima dell'impegno ti aiuta a stabilire sequenze temporali ragionevoli e ad allocare le risorse in modo appropriato. Si tratta di una previsione del tempo necessario per completare il task.

Ecco alcuni aspetti da considerare:

  • Prendi nota delle tue stime in ore, giorni o settimane.
  • Puoi utilizzare gli Story Point per effettuare queste stime. Il Planning Poker può essere di grande aiuto. Si tratta di un momento in cui il team discute di un elemento del backlog e trova un accordo sulla stima dei tempi.
  • Sulla base di lavori precedenti e simili, utilizza la seguente formula per calcolare il tuo ritmo: dividi il tempo stimato per il tempo effettivo impiegato.

Ricorda di mantenere le stime ad alto livello, praticare il miglioramento continuo e imparare dalle stime effettuate in passato.

7. Automatizza il tuo lavoro
  

Infine, automatizza il lavoro manuale che fa perdere tempo al tuo team inutilmente. Puoi utilizzare diversi strumenti, tra cui:

  • GitHub: automatizza le tue richieste pull e i tuoi aggiornamenti tramite GitHub.
  • Jira per i team IT e dell'assistenza clienti: collega i flussi di lavoro dei team di sviluppo e assistenza clienti.
  • Slack: gestisci e automatizza i flussi di lavoro di ticketing e delle richieste tramite Slack.
  • Microsoft Teams: automatizza le approvazioni, gli avvisi e le notifiche dei team.