死角や落とし穴を避けるために、このセクションはできるだけ包括的に記述することが重要です。自分の作業に影響すると考えられる内的要因と外的要因をすべて洗い出します。特に、次のタスクに進む前に他のチーム メンバーや関係者が完了しなければならないものを挙げます。

それぞれの依存関係は、以下のカテゴリのいずれかに分類されます。

チームがコントロールできるもの – チームはこれらのタスクを完全にコントロールでき、特定の人、状況、および製品ロードマップの作成などの活動を指示できます。

チームが影響を与えることができるもの – チームはこれらのタスクをある程度コントロールできます。たとえば、他のチームや関係者からの成果物が必要な場合、それをいつ実行するかはコントロールできないかもしれませんが、成果物の期限を指定することはできます。

チームがコントロールできないもの – チームはこれらの要因を全くコントロールできません。その好例が、法的な理由で守らなければならない政府の規制です。

すべてを分類したら、所有者と次のステップを定義して、それぞれの依存関係をさらに細かく分類します。「所有者」は特定のタスクの主な窓口であり、各緩和計画を主導することにもなります。「次のステップ」は、実際に問題が発生した場合に所有者がどのように対応するかです。