회사의 가치 및 미션은 구성원이 수행하는 모든 업무의 근간입니다. 하지만 생각하는 것처럼 모두가 가치 및 미션을 최우선으로 여기지 않을 수 있습니다. 이 템플릿의 가치 및 미션 섹션에는 해당 내용을 쉬운 말로 기록하세요. 즉, 전문 용어 및 유행어를 사용하지 마시기 바랍니다. 이 내용은 모두가 전략 및 목표를 검토할 때 염두에 둘 중요한 컨텍스트입니다.

이 한 페이지짜리 템플릿은 현재 여러분이 어디에 있는지 파악하는 데에만 사용하기보다는 어디를 향해 가고 있는지에 대한 정보를 공유하는 데 사용하는 것이 좋습니다. 전략 섹션에는 회사에서 집중하고 있는 3가지 주요 이니셔티브를 기록하고 집중 마케팅 대상 섹션에는 대상 고객에 대해 설명하며 3년 목표 섹션에는 상대적으로 가까운 미래에 비즈니스가 어느 지점에 있기를 바라는지 공유하세요.

OKR은 전체 팀이 목표를 달성하도록 유지하는 데 효과적입니다. 그러나 자신의 목표에만 집중한 나머지 다른 팀이 무슨 일을 하고 있는지 파악하는 데 소홀해지기 쉽습니다. 회사 OKR 테이블을 사용하여 다른 팀에서 하는 일을 계속 염두에 두세요. 팀과 OKR 자체에 주목하는 것 외에도 모두가 목표를 향해 제대로 나아가고 있는지, 뒤쳐져 있는지 아니면 여전히 노력이 필요한지 바로 파악할 수 있도록 소유자를 @멘션하고(사용자가 책임자를 알 수 있도록) 점수를 할당해야 합니다.

모든 팀이 우선 순위를 공유해야 한다는 사실은 간과하기 쉬워서 특정 부서 내에서도 각 팀이 따로따로 행동할 수 있습니다. 전체 우선 순위 섹션에서 회사 전체에서 중점을 두는 사항을 설명하여 모든 직원을 하나로 모읍니다. 예를 들어 신규 시장 세 곳으로 확장하는 데 노력을 기울이고 있다면 여기에 기록합니다. 이렇게 하면 모든 팀이 각 팀의 업무가 회사의 전체 목표에 어떻게 기여하는지 파악할 수 있습니다.

이제 팀별로 우선 순위를 구분해 좀 더 자세히 들어갈 차례입니다. 지정된 섹션을 사용하여 소유자를 할당하고, 그룹의 미션을 간단히 설명하고, 달성하기 위해 노력해야 할 주요 결과를 기록하세요. 조직 전체적으로 목표에 대한 일관성을 더욱 공고히 하며 투명성을 높이고, 각 사람이 진행 상황에 책임감을 느끼도록 합니다.