양식을 작성하는 방법은 이미 알고 계실 것이므로 이 템플릿의 상단에 나와 있는 해야 할 일에 대한 개요는 건너뛰고 프로젝트 개요 테이블로 넘어가겠습니다. 왼쪽 열에는 프로젝트의 기반을 다지기 위해 대답해야 하는 일련의 질문이 있습니다. 프로젝트의 설명, 이것으로 얻을 수 있는 점(기회), 방해가 될 수 있는 점(어려움) 및 경쟁 등을 2~3개의 문장 또는 글머리 기호를 사용하여 작성하세요. 

목표 섹션에는 프로젝트를 통해 앞서 나온 테이블에 제시된 어려움을 팀, 회사 또는 고객이 극복할 수 있는 방법을 구체적으로 설명합니다. 프로젝트가 솔루션이 되는 이유는 두 개 이상일 가능성이 크므로 전부 나열하되 우선 순위를 유지하기 위해 각각 높음, 중간 또는 낮음으로 순위를 지정하세요.

이 단계는 샌드위치 또는 햄버거에 들어가는 고기(또는 채식 버거의 패티)와 같이 매우 중요한 단계로 여기에서는 전략을 공유하고 전략(및 이것을 뒷받침하는 크리에이티브 자산)이 왜 옳은 길인지를 설명합니다. 전문가 팁: 프로젝트가 프로젝트 개요에서 설명한 환경에 적합한 이유와 대상 고객이 감탄하게 만들 방법을 연결지어 설명해야 합니다.

 크리에이티브 요구 사항 영역에는 모든 작성자, 디자이너, 프로듀서 또는 다른 크리에이터가 여러분이 달성하고자 하는 목표를 이해하고 이것을 위해 적절한 개념 및 자산을 개발할 수 있는 여러 섹션이 있습니다. 개념 문구를 작성하면 팀원은 시작을 위한 마음가짐을 갖게 되며 대상 고객을 작성하면 팀원이 대상 고객에게 가장 효과적인 것이 무엇인지를 기준으로 아이디어를 좁힐 수 있습니다.

나이, 성별 및 지역과 같은 기본적인 인구 통계 정보를 포함하세요. 하지만 정말 도움이 되는 내용은 고객 문제점 및 동기와 같은 세부 정보입니다. 고객 페르소나가 있는 경우 끌어오고 정보의 링크도 여기에 추가하세요. 

크리에이티브 전후의 동작에서는 프로젝트를 통해 미치고자 하는 영향을 설명하고 주요 메시지에서는 캠페인이 끝난 후 고객이 어떻게 생각하기를 원하는지 설명합니다. 믿어야 할 이유에서는 말 그대로 고객이 제품 또는 서비스에 대한 여러분의 말을 믿어야 하는 이유를 설명하고 마지막으로 목소리 및 어조에서는 브랜드의 어떤 측면이 중요한 고객 세그먼트에 가장 적합한지를 전달합니다.

결과물 테이블은 오직 사실만을 기반으로 합니다. 여기에는 구체적인 요청 사항을 작성합니다. 세부 정보를 추가하고 이것을 실행에 옮길 책임이 있는 팀원을 @멘션합니다. 

예산 섹션에는 모든 크리에이티브 자산에 지출할 수 있는 금액을 명시하여 팀에서 한도를 알도록 합니다. 타임라인 및 검토 프로세스 섹션에는 모든 것이 필요한 시기 및 승인자를 기입합니다.

여기에서는 탐정 놀이를 하게 됩니다. 경쟁 업체의 현황을 분석하고(초기 조사 단계에서 이미 하지 않은 경우) 여기에 샘플을 몇 가지 공유하세요. 이러한 내용을 염두에 두면, 창의적인 팀은 하지 말아야 할 것과 경쟁 업체가 주시하고 있지 않은 것 중에 무엇을 시작할 수 있을지 알 수 있습니다. 이렇게 하면 팀이 실수를 통해 배우거나 전략을 완전히 새로운 방식으로 수행하도록 도울 수도 있습니다.