미처 발견하지 못했거나 잠재적인 문제를 방지하기 위해 이 섹션은 최대한 포괄적으로 다루어야 합니다. 작업에 영향을 미칠 것으로 생각되는 내부 및 외부 요인, 특히 다음 작업으로 넘어가기 전에 다른 팀원이나 이해 관계자에게 의존하여 완료해야 하는 작업을 나열하세요.

각 종속성은 아래 범주 중 하나에 속합니다.

팀의 제어 하에 있음 – 팀이 이 작업을 완전히 제어하며 제품 로드맵 작성과 같은 특정 사용자, 상황 및 활동을 지시할 수 있습니다.

팀이 영향을 미칠 수 있음 – 팀은 이 작업을 일정 수준 제어할 수 있습니다. 예를 들어 다른 팀 및 이해 관계자의 산출물이 필요한 경우 언제 작업해야 하는지 통제할 수는 없지만 대신 산출물 기한 날짜를 지정할 수 있습니다.

팀에서 제어할 수 없음 – 팀에서 이 요소에 대해 전혀 통제할 수 없습니다. 법적 사유로 따라야 하는 정부 규정이 좋은 예입니다.

모든 종속성을 정리한 후에는 소유자와 다음 단계를 정의하여 각 종속성을 세분화하세요. '소유자'는 특정 작업에 대한 주요 연락 담당자이며 각 완화 계획을 이끌기도 합니다. '다음 단계'는 실제로 문제가 발생했을 때 소유자가 어떻게 대응할지를 나타냅니다.