면접 전에 채용 책임자 또는 채용 매니저와 대화하여 직무 및 지원자에 대한 정보를 얻으세요. 지원자의 이름, 직함 및 직급과 같은 기본 정보를 상단의 테이블에 기입하고 배경 정보(주요 프로젝트 및 포트폴리오나 이력서의 링크 등)를 지원자의 배경 섹션에 붙여넣으세요. 이 정보를 통해 어떤 질문을 할지, 그리고 면접 중 시간이 남는 경우 추가로 어떤 대화 주제를 다룰지 알아낼 수 있습니다.

또한 이 단계는 지원자를 평가하는 데 사용할 채점 기준을 나머지 면접관(채용 담당자, 채용 매니저 및 기타 면접관)과 함께 마무리 짓기에 좋은 단계입니다.

사람의 기억은 완벽하지 않습니다. 채용 매니저에게 유용한 피드백을 확실하게 제공하기 위해서는 물어보고자 하는 질문을 미리 작성하세요. 이렇게 하면 지원자에게서 필요한 정보를 얻을 수 있습니다. 또한 나중에 피드백을 작성하면서 활용할 수 있는 예시가 생기기도 합니다. 그리고 면접 중에는 자세하게 메모를 작성하세요.

시간이 없어서 물어보지 못한 질문이 있는 경우 면접이 끝난 후 미해결 질문에 옮겨 적습니다. 그러면 다음 면접관이 해당 질문을 할 수 있습니다.

면접이 끝났다면 이제 지원자를 평가할 차례입니다. 메모를 검토하고 대화 중에 논의한 점에 대해 생각하세요. 지원자의 능력, 역량 또는 성과에 대해 어떤 점을 알게 되었습니까? 채점 기준을 사용하여 각 부분에서 지원자를 평가하세요. 반드시 점수의 근거가 되는 예시를 듭니다.

이 단계에서는 이 템플릿에 포함된 편향에 대한 참고 사항을 검토하는 것이 좋습니다.

피드백을 종합하여 "채용" 또는 "채용하지 않음"으로 간단히 추천 의견을 정하고 페이지 상단의 표에 선택을 표시하세요. 이를 뒷받침하는 짧은 한 문단 분량의 요약을 작성하고 이를 근거 행에 붙여넣으세요.

추천은 자신의 선택이어야 하며, 지원자를 상대한 자신의 경험을 기반으로 해야 합니다. 추천을 제출하기 전까지는 다른 면접관과 대화하거나 메모를 비교하지 마세요.