핵심 요약으로 회의를 바로 시작하세요. 전략을 이끄는 데이터와 결정 사항을 설명해서 맥락을 제공해야 합니다. 이것은 경영진과 팀원들, 그리고 이해 관계자가 계획을 이해하고 채택하는 데 도움이 됩니다. 회사의 최근 성과를 검토하는 것으로 시작하세요. 그런 다음, 전략에 대한 정보를 제공하는 주요 어려움, 성공 사례 및 배운 점을 요약하세요.

무대가 준비되었으므로 경영진에게 시장 구도와 비즈니스 분석을 제시할 수 있습니다. Atlassian의 템플릿을 이용해 앞서 준비하고 생각을 체계화하세요. 회의에 참여한 모두가 전략 계획에 빠르게 친숙해 질 겁니다. 경쟁 업체의 강점과 약점을 제시하는 것으로 시작하세요. 그런 다음, 대상 고객의 우선 순위를 지정하여 분석에 집중하세요.

자세한 내용을 다루기 전에 팀에게 비즈니스 전략을 이끄는 비전을 제시하여 영감을 주세요. 이렇게 하면 전략적인 계획이 어떻게 경쟁 구도에서 성공적으로 방향을 제시하는지 경영진과 이해 관계자가 이해하는 데 도움이 됩니다. 전략적인 계획을 제시할 때는 목표의 우선 순위를 지정하고 주요 성공 지표를 포함하세요. 실행 계획을 제시하고 미결 질문에 대한 후속 조치를 취하는 것으로 회의를 마치세요.