포괄적인 전환 계획을 수립하여 후임자에게 주요 세부 정보를 제공하세요.
사용자 또는 팀원 역할에서 전환할 때 계획을 작성하면 팀과 비즈니스의 연속성을 유지할 수 있습니다. 이 지식 이전을 통해 경영진은 다음 역할을 수행할 직원을 성공으로 이끌 수 있는 좋은 접근 방식을 제공합니다.
전환으로 인한 불안이나 긴장을 완화하는 데 도움이 되도록 역할에 대해 가능한 한 많은 세부 정보를 제공하는 의향서로 계획을 시작하세요.
계획을 제공하고 있음을 확인했으면 일별, 주별, 월별 및 연간 책임과 같 은 역할의 일반적인 의무를 제공하세요. 다음 섹션에는 미해결 프로젝트에 대한 상태, 기한 및 역할의 새로운 담당자가 수행해야 할 다음 단계가 포함됩니다.
동료 및 새로운 직원이 더 많은 정보를 얻기 위해 연락할 수 있는 직원의 목록을 제공하면 아주 유용합니다. 또한 도움이 되는 리소스에 대한 관련 링크나 파일을 추가하는 것이 좋습니다.