Rozpocznij dynamicznie karierę i osiągaj cele zawodowe
Chcesz przejść na kolejny poziom kariery? Szablon rozwoju zawodowego zawiera niezbędne informacje. Pomaga ocenić mocne strony i obszary rozwoju, określić możliwości zdobycia nowych umiejętności oraz osiągalne i mierzalne cele zawodowe. Bardzo szybko zaczniesz je realizować — oczywiście z niewielką pomocą przełożonego.
Zacznij od oceny mocnych stron i obszarów rozwoju. Przyjrzyj się pracy wykonanej od momentu objęcia stanowiska. Co się udało? Co można było zrobić lepiej? Wykonaj dokładną analizę, zwracając uwagę na umiejętności wymienione w Twoim opisie stanowiska.
Jeżeli nie wiesz, od czego zacząć, przejrzyj wcześniejsze oceny wyników oraz informacje zwrotne od przełożonego i współpracowników. Pomoże to ustalić stan faktyczny i określić umiejętności lub kompetencje, które należy rozwijać w kolejnym cyklu poprzedzającym ocenę.
Określ od 3 do 5 celów na następny okres poprzedzający ocenę. Te cele powinny być dokładnie określone, mierzalne, osiągalne i pasujące do opisu stanowiska. Dla każdego określonego celu zapisz, w jaki sposób zmierzysz sukces, określ potrzebną pomoc oraz możliwości monitorowania, które ułatwią jego osiągnięcie.
Jeżeli na przykład celem będzie nauczenie się hiszpańskiego, możesz skorzystać z zajęć online w celu poprawy umiejętności językowych. Aby zmierzyć sukces, dwujęzyczny współpracownik może ocenić Twoje rozmowy z klientami posługującymi się językiem hiszpańskim.
Ustal harmonogram rozmów z przełożonym, aby monitorować postępy. Po każdym spotkaniu zaktualizuj datę w kolumnie Ostatnia aktualizacja i dodaj kilka zdań z opisem postępów od ostatniego spotkania. Nawet jeżeli nie osiągnięto żadnych postępów, warto to zanotować: dzięki temu ponosisz odpowiedzialność za swoje działania.
Jeżeli przełożony jest zajęty, poproś współpracownika o spotkanie, aby regularnie omawiać cele. Niewielka presja ze strony otoczenia może być bardzo efektywnym narzędziem. Możesz się nawet odwdzięczyć!
Utwórz plan 90-dniowy, aby pomóc nowym pracownikom szybko stanąć na nogi i odnosić sukcesy w nowej roli.
Utwórz plan 90-dniowy, aby pomóc nowym pracownikom szybko stanąć na nogi i odnosić sukcesy w nowej roli.
Dziel się aktualnościami dotyczącymi firmy, zwycięstwami, sukcesami pracowników i innymi nowinami w szerszym gronie zespołu.