W wyznaczonych sekcjach szablonu odpowiedz na następujące pytania dotyczące projektu:

• Opis: Co to jest?

• Problem: Jaki problem rozwiązuje?

• Dlaczego: Skąd wiadomo, że jest to realny problem i warto go rozwiązać?

• Sukces: Jak mamy wiedzieć, że problem został rozwiązany?

• Odbiorcy: Dla kogo to tworzymy?

• Co: Jak to wygląda w produkcie?

Udostępnij wersję roboczą całemu zespołowi, który będzie zaangażowany w ten projekt.

Poproś o opinię (w komentarzach, przez e-mail lub osobiście). Zastosuj opinie, udostępnij zaktualizowaną wersję i powtórz procedurę.

Podczas pracy nad projektem wciąż odnoś się do problemu, aby mieć pewność, że zespół nadal podziela wspólne stanowisko i zmierza w kierunku rozwiązania pierwotnego problemu. Warto wypracować następujące nawyki:

• Przy każdym przeglądzie projektu upewnij się, że projektanci zaczynają od przejrzenia definicji problemu. Jeśli nie jest to jasne, zadaj pytanie: „jaki problem staramy się rozwiązać?”

• Przy każdej aktualizacji postępów na potrzeby interesariuszy przejrzyj definicję problemu, aby upewnić się, że wszyscy nadal są zgodni co do oczekiwanego wyniku.

• Przed sfinalizowaniem projektów zadaj sobie pytanie: „Czy mam pewność, że rozwiąże to problem, którym postanowiliśmy się zająć?”
  
  Kroki podsumowano na podstawie wpisu Lenny'ego A Three-Step Framework for Solving Problems 👌 (Trzyetapowe ramy postępowania w rozwiązywaniu problemów) opublikowanego na blogu