W zwięzły sposób opisz wszystkie blokery, w przypadku których potrzebujesz pomocy. Opisz problem i nakreśl, w jaki sposób chcesz uzyskać wsparcie w celu jego rozwiązania.

Następnie wypisz swoje aktualne priorytety. Dodaj krótki opis swoich aktywnych projektów, uwzględnij odpowiednie łącza, udostępnij aktualizacje postępów i wskaż wszystkie czynności do wykonania, o których powinien wiedzieć Twój menedżer.

Przejdź do ostatniej sekcji, aby wypisać wszystkie najistotniejsze sprawy, którymi chcesz się podzielić ze swoimi menedżerami. Może to być dowolna ważna, ale nie pilna sprawa, taka jak zasygnalizowanie problemów na wczesnym etapie, przyszłe projekty, nadchodzące urlopy lub zmiany w zespole itp.

W wiadomości e-mail lub na stronie Confluence regularnie udostępniaj te informacje swojemu menedżerowi.
Kroki podsumowano na podstawie posta w newsletterze Lenny'ego.