Opracuj kompleksowy plan przeniesienia, który zapewni Twojemu następcy dostęp do najważniejszych informacji.
Opracowanie planu w sytuacji, gdy Ty lub członek Twojego zespołu przestajecie pełnić dotychczasową rolę, może ułatwić zapewnienie ciągłości pracy zespołu i działalności firmy. Taki transfer wiedzy stanowi dużą pomoc dla kierownictwa we wdrażaniu nowej osoby do danej roli.
Rozpocznij planowanie od napisania listu, w którym poinformujesz o zamiarze zapewnienia wszelkich możliwych szczegółów na temat roli, co pozwoli złagodzić wszelkie niepokoje lub napięcie związane z przeniesieniem.
Gdy już poinformujesz, że sporządzasz plan, przedstaw standardowe obowiązki związane z rolą, dzieląc je na przykład na obowiązki codzienne, cotygodniowe, comiesięczne i coroczne. Kolejna sekcja zawiera informacje na temat wszystkich zaległych projektów, z uwzględnieniem ich statusu, terminów oraz kolejnych kroków, jakie powinna podjąć nowa osoba w danej roli.
Niezwykle pomocne jest zamieszczenie listy współpracowników, z którymi nowa osoba może się skontaktować, aby uzyskać więcej informacji. Przydatne będzie również zamieszczenie istotnych łączy lub plików zasobów.
Zaplanuj, przeprowadź i udokumentuj zdalną sesję burzy mózgów dotyczącą kolejnego ciekawego pomysłu.
Zaplanuj, przeprowadź i udokumentuj zdalną sesję burzy mózgów dotyczącą kolejnego ciekawego pomysłu.
Regularnie informuj kierownictwo i szersze grono zespołu o wynikach biznesowych oraz wynikach produktu.