Начните с оценки своих сильных сторон и направлений роста. Оцените работу, проделанную с момента вступления в должность. Что удалось? Что можно было сделать лучше? Подробно все проанализируйте, уделяя внимание навыкам и компетенциям, указанным в должностных обязанностях.

Если не уверены, с чего начать, просмотрите прошлые аттестационные оценки эффективности работы, отзывы руководителя и коллег. Это поможет найти отправную точку и определить навыки и компетенции, которые следует развивать до следующей оценки.

Определите 3–5 целей для следующей оценки. Они должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми и непосредственно связанными с вашими должностными обязанностями. Для каждой поставленной цели запишите, как вы намерены оценивать успех ее реализации, определите необходимые средства поддержки и отслеживайте возможности, которые помогут ее достичь.

Например, если вы решите выучить испанский язык, можно пройти соответствующий онлайн-курс. Измерить достигнутый успех поможет коллега, владеющий двумя языками, — путем оценки вашего взаимодействия с испаноговорящими клиентами.

Запланируйте регулярные встречи с руководителем, чтобы контролировать свое развитие. После каждой встречи вносите дату в столбец Last update (Последнее обновление) и добавляйте пару предложений с описанием результатов, достигнутых с момента последней встречи. Важно отмечать и отсутствие прогресса — тем самым вы берете на себя ответственность за свои действия.

Если ваш руководитель занят, организуйте регулярные встречи с кем-нибудь из коллег, чтобы обсуждать ваши цели. Небольшая мотивация со стороны коллектива может оказаться очень полезной. Возможно, вы даже сможете оказать ответную услугу!