Close
Crosig 徽标
Atlassian 携手 Croatia Osiguranje

这两款 Atlassian 解决方案在推动这一发展 [切实应用 Scrum 框架] 的过程中发挥了至关重要的作用……Jira 和 Confluence 极大地简化了我们的日常业务。

Scrum 主管
Mario Zulíc

关于 Croatia Osiguranje

Croatia osiguranje d.d. (Crosig) 是克罗地亚规模最大、历史最悠久的保险公司,总部位于萨格勒布。

行业

金融服务

位置

欧洲、中东和非洲


Atlassian 助力克罗地亚保险公司 Crosig 切实应用 Scrum 框架

挑战:克罗地亚保险公司 Crosig 需要进行数字化转型,以满足越来越高的客户期望并保持竞争力。

解决方案:Crosig 致力于成为第一家全数字化保险公司,并实现敏捷开发。为了支持成功转型,他们部署了 Jira Software 和 Confluence,以实现更出色的跨团队协作。

影响:借助 Atlassian 工具,Crosig 的用户可以遵循 Scrum 框架,更快地查找信息,并跨团队管理依赖关系。管理层也希望拥有更大的洞察力和控制力。

数字化转型需要变革

Crosig 成立于 1884 年,是一家总部位于萨格勒布的卓越企业,如今拥有 2,000 多名员工。这些员工中有 140 多名属于 IT 部门,该部门由多个团队组成,他们是公司数字化转型不可或缺的一部分。“以前,我们有一些项目需要 IT 资源,而有一些则不需要。但现在,所有项目都需要 IT 资源,因为我们需要在产品中(例如在后台、网站或移动应用中)实施更改。每个团队都要了解每个细小的更改,” Scrum 主管 Mario Zulíc 解释说。

数字化转型不仅需要 IT 团队之间高度协作,还需要与 Crosig 的产品团队等利益相关者进行高效协作。过去,IT 部门使用实体面板来跟踪项目和任务。此外,该保险公司还开发了一种简单的内部任务管理工具(类似于 Atlassian 的 Trello),供开发人员使用。尽管这款工具在当时起到了应有的作用,但随着项目量、参与方数量和依赖关系复杂性的增加,它已无法满足 Crosig 的需求。

数字化转型需要变革

Crosig 成立于 1884 年,是一家总部位于萨格勒布的卓越企业,如今拥有 2,000 多名员工。这些员工中有 140 多名属于 IT 部门,该部门由多个团队组成,他们是公司数字化转型不可或缺的一部分。“以前,我们有一些项目需要 IT 资源,而有一些则不需要。但现在,所有项目都需要 IT 资源,因为我们需要在产品中(例如在后台、网站或移动应用中)实施更改。每个团队都要了解每个细小的更改,” Scrum 主管 Mario Zulíc 解释说。

数字化转型不仅需要 IT 团队之间高度协作,还需要与 Crosig 的产品团队等利益相关者进行高效协作。过去,IT 部门使用实体面板来跟踪项目和任务。此外,该保险公司还开发了一种简单的内部任务管理工具(类似于 Atlassian 的 Trello),供开发人员使用。尽管这款工具在当时起到了应有的作用,但随着项目量、参与方数量和依赖关系复杂性的增加,它已无法满足 Crosig 的需求。

近几年来,我们一直在尝试切实应用 Scrum 框架。但是,这确实需要相当大的文化转变。这两款 Atlassian 解决方案在推动这一发展的过程中发挥了至关重要的作用。”

Scrum 主管
Mario Zulíc

Crosig 成立于 1884 年,是一家总部位于萨格勒布的卓越企业,如今拥有 2,000 多名员工。这些员工中有 140 多名属于 IT 部门,该部门由多个团队组成,他们是公司数字化转型不可或缺的一部分。“以前,我们有一些项目需要 IT 资源,而有一些则不需要。但现在,所有项目都需要 IT 资源,因为我们需要在产品中(例如在后台、网站或移动应用中)实施更改。每个团队都要了解每个细小的更改,” Scrum 主管 Mario Zulíc 解释说。

数字化转型不仅需要 IT 团队之间高度协作,还需要与 Crosig 的产品团队等利益相关者进行高效协作。过去,IT 部门使用实体面板来跟踪项目和任务。此外,该保险公司还开发了一种简单的内部任务管理工具(类似于 Atlassian 的 Trello),供开发人员使用。尽管这款工具在当时起到了应有的作用,但随着项目量、参与方数量和依赖关系复杂性的增加,它已无法满足 Crosig 的需求。

目标:透明、简便的流程和知识共享

为了应对这些挑战,Crosig 选择了采用 Jira Software 和 Confluence。许多员工已经熟悉 Atlassian 工具,他们在以前的工作中使用这些工具并获得了积极的体验,因此会很容易做出这样的选择。

Crosig 开始实施 Jira Software 作为他们的新项目管理和请求单系统,并在 2020 年首先以一个团队为试点。IT 的实施于 2021 年底完成。截至 2022 年初,整个团队都采用了 Jira Software 和 Confluence。

Mario 表示,“近几年来,我们一直在尝试切实应用 Scrum 框架。但是,这确实需要相当大的文化转变。这两款 Atlassian 解决方案在推动这一发展的过程中发挥了至关重要的作用。”“借助 Jira Software 中的面板,用户可以更轻松地查找重要信息,流程也变得透明,我们现在可以更有效地识别和处理团队之间的依赖关系。Jira Software 和 Confluence 极大地简化了我们的日常业务。”

目标:透明、简便的流程和知识共享

为了应对这些挑战,Crosig 选择了采用 Jira Software 和 Confluence。许多员工已经熟悉 Atlassian 工具,他们在以前的工作中使用这些工具并获得了积极的体验,因此会很容易做出这样的选择。

Crosig 开始实施 Jira Software 作为他们的新项目管理和请求单系统,并在 2020 年首先以一个团队为试点。IT 的实施于 2021 年底完成。截至 2022 年初,整个团队都采用了 Jira Software 和 Confluence。

Mario 表示,“近几年来,我们一直在尝试切实应用 Scrum 框架。但是,这确实需要相当大的文化转变。这两款 Atlassian 解决方案在推动这一发展的过程中发挥了至关重要的作用。”“借助 Jira Software 中的面板,用户可以更轻松地查找重要信息,流程也变得透明,我们现在可以更有效地识别和处理团队之间的依赖关系。Jira Software 和 Confluence 极大地简化了我们的日常业务。”

近几年来,我们一直在尝试切实应用 Scrum 框架。但是,这确实需要相当大的文化转变。这两款 Atlassian 解决方案在推动这一发展的过程中发挥了至关重要的作用。”

Scrum 主管
Mario Zulíc

目标:透明、简便的流程和知识共享

为了应对这些挑战,Crosig 选择了采用 Jira Software 和 Confluence。许多员工已经熟悉 Atlassian 工具,他们在以前的工作中使用这些工具并获得了积极的体验,因此会很容易做出这样的选择。

Crosig 开始实施 Jira Software 作为他们的新项目管理和请求单系统,并在 2020 年首先以一个团队为试点。IT 的实施于 2021 年底完成。截至 2022 年初,整个团队都采用了 Jira Software 和 Confluence。

Mario 表示,“近几年来,我们一直在尝试切实应用 Scrum 框架。但是,这确实需要相当大的文化转变。这两款 Atlassian 解决方案在推动这一发展的过程中发挥了至关重要的作用。”“借助 Jira Software 中的面板,用户可以更轻松地查找重要信息,流程也变得透明,我们现在可以更有效地识别和处理团队之间的依赖关系。Jira Software 和 Confluence 极大地简化了我们的日常业务。”

目标:透明、简便的流程和知识共享

为了应对这些挑战,Crosig 选择了采用 Jira Software 和 Confluence。许多员工已经熟悉 Atlassian 工具,他们在以前的工作中使用这些工具并获得了积极的体验,因此会很容易做出这样的选择。

Crosig 开始实施 Jira Software 作为他们的新项目管理和请求单系统,并在 2020 年首先以一个团队为试点。IT 的实施于 2021 年底完成。截至 2022 年初,整个团队都采用了 Jira Software 和 Confluence。

Mario 表示,“近几年来,我们一直在尝试切实应用 Scrum 框架。但是,这确实需要相当大的文化转变。这两款 Atlassian 解决方案在推动这一发展的过程中发挥了至关重要的作用。”“借助 Jira Software 中的面板,用户可以更轻松地查找重要信息,流程也变得透明,我们现在可以更有效地识别和处理团队之间的依赖关系。Jira Software 和 Confluence 极大地简化了我们的日常业务。”

我们随时为您提供帮助

联系 Atlassian 推广人员了解更多信息

提供卓越的客户服务

使用 Jira Service Management 的科技公司

下一个故事
Avalara 徽标
Avalara

Avalara 集中了与 Atlassian 的合作