用例
Atlassian 内部
从我们的团队使用敏捷开发和 DevOps 方法的方式，到我们独特的工作管理方法，Atlassian 优先考虑团队实践并改进工作方式。
信念
开放式工作
我们的协作软件可以帮助团队应对现代工作的复杂性，但需要的不仅仅是正确的工具。我们相信，当团队采用实践来使工作更加开放时，他们可以做得很棒。以下是我们采用更好工作方式的方法。
寻求想法和反馈
The Loop
Atlassian 的团队只要能够自由地按自己的方式工作，就会蓬勃发展，但高效的跨团队沟通至关重要。我们通过 The Loop 方法来解决这个问题。
The Loop 体现了我们的默认开放式工作方式，鼓励所有团队在项目生命周期早期并经常在项目生命周期中主动寻求跨职能利益相关者的反馈。
即将推出
业务团队的敏捷性
业务团队面临的挑战与财务、客户支持、IT/Ops 和工程团队在成长过程中所面临的挑战基本相同。
为了保持竞争力，我们的营销团队采用了“容器集结构”。容器集是经典的跨职能敏捷开发团队的变体，但不同之处在于人员的组织方式。我们组织容器集的方式是高度跨职能的，因此来自不同学科的人同时参与同一个项目，几乎消除了瓶颈，并使依赖关系更易于管理。
更容易获得创意
我们分布式的员工队伍
我们知道，未来的工作需要集中化和共享资源，最优秀的人才无处不在。因此，在 2020 年 8 月，Atlassian 决定成为一支完全分布式的员工队伍。
Atlassian 正在发展其工作方式，以实现分布式团队合作。我们不关注实际位置，而是优先考虑多元化的团队组成、目标和文化。工作不仅仅是我们的职业生涯，我们决定成为一个完全分布式的团队（共用办公和远程工作人员），这有助于 Atlassian 员工以对自己最好的方式参与工作。
IT 的未来
在每个公司、每个行业，IT 都是业务转型的核心。
从响应、解决重大事件和从重大事件中吸取经验教训，到创新的 ITSM 解决方案，了解 Atlassian 的 IT 团队如何通过旨在提供业务价值的现代化人员、实践和技术方法来领导公司的转型。
即将推出
相互了解
新人培训
入职对任何公司来说都至关重要，但在分布式工作方式中，入职变得尤为重要。在 Atlassian，我们让新员工尽早参与进来，甚至在他们开始工作之前就帮助他们建立联系和关系。
Atlassian 入职培训的一个关键部分是让新员工在正确的时间访问正确的信息。我们使用 Trello 创建了 90 天的里程碑跟踪器，其中包括有用的链接、资源和要在前 30 天、60 天、90 天内完成的任务，所有这些都集中在一个易于使用的看板中。这有助于探索、发现，并帮助每位 Atlassian 员工从入职第一天起就参与其中。
团队手册
Atlassian 使用手册是一系列研讨会的集合，旨在解决常见的团队挑战并开始重要的对话。例如，我们使用“项目启动”研讨会来建立对项目范围以及团队角色和职责的共同理解，并使用“工作协议”收集成员在项目期间希望如何沟通的意见。通过将此类会话纳入我们的常规运营中，我们的团队能够发现我们可能从未意识到的不一致。
倾向调查
面对您无从掌控时间的飞速变化的现实，严密的反馈回路始终能将员工需求放在首位。我们在全公司范围内进行调查，旨在深入了解 Atlassian 员工的体验。从内部计划到管理层，再到高管团队及其他方面的期望，我们开展这些调查是为了确保 Atlassian 员工拥有成功、积极参与和高效所需的条件。