您公司的价值观和使命是您所做的一切的基础。但对每个人来说，它们可能并不像您想的那么重要。使用该模板的价值观和使命部分，以通俗易懂的语言来描述它们（也就是您应该避免使用专业术语和流行语）。这是每个人在查看您的战略和目标时都要记住的重要背景信息。

您不只是想要利用这个单页报告来谈论现在的成就，还想要用它来分享有关您将来想实现哪些目标的信息。在战略部分写下您的公司关注的三个主要计划，在市场关注部分解释您的目标受众，并在 3 年目标部分分享您希望业务在不久的将来朝着什么方向发展。

OKR 是让您的整个团队保持正常运转的有效方法。但是，您很容易会专注于自己的目标，而忽略了其他团队的工作。使用公司目标和 OKR 表格来帮您牢记这些内容。除了注意团队和 OKR 本身，您还要确保提及 (@) 负责人（这样大家就知道谁是负责人）并让他打分，如此便可让每个人立即看到该目标目前的进度是正常、落后还是仍需努力。

我们很容易忘记，所有团队都有共同的优先事项，只是在具体部门中的表现形式不同而已。在全局优先事项部分，通过说明您在整个公司的工作重点，把所有人团结起来。例如，如果您打算开拓三个新市场，请在此处注明。这将帮助所有团队了解他们各自的努力如何为更大的目标做出贡献。

现在，我们按团队划分优先事项，以便进一步细化。使用这些指定的部分来指派负责人，简要说明小组的使命并记录他们尝试实现的主要结果。您可以巩固整个组织的一致性并提高透明度，确保每个人都对进度负责。