Lenny 的产品要求模板

作者:Lenny Rachitsky, 播客 @ Lenny Rachitsky

将您的所有产品要求集中在一起,成就更多。

主要功能
要求
项目管理
校准团队

分类

产品管理
页面模板

使用 Lenny 的三步框架创建成功的产品要求文档来解决问题。
从明确问题开始,此模板将教您如何让团队和利益相关者就解决核心问题达成一致。
此模板是由 Lenny Rachitsky 提供的。要详细了解如何使用此模板,请查看 Lenny 的原博客文章

如何使用 Lenny 的产品需求

第 1 步:明确您要解决的问题

在模板中,使用指定部分回答有关项目的这些问题:

  • 描述:这是什么?

  • 问题:这要解决什么问题?

  • 为什么:我们怎么知道这是一个真正的问题,值得去解决?

  • 成功:我们怎么知道我们是否已解决了这个问题?

  • 受众:我们在为谁而构建?

  • 什么:这在产品中是什么样子?

第 2 步:与团队和利益相关者就问题达成一致

与将参与此项目的整个团队分享草稿。

征求反馈(通过评论、电子邮件或面谈)。整合反馈,重新分享并重复此过程。

第 3 步:继续回到问题上来

在您完成项目的过程中,不断回溯问题,以确保团队仍然保持一致,并朝着解决最初问题的方向前进。养成以下习惯:

  • 在每次设计审查中,确保设计人员首先审查问题陈述。如果不清楚,就问“我们要尝试解决什么问题?”

  • 在每次向利益相关者汇报最新进展时,都要审查问题陈述,以确保所有人都能继续就结果达成一致。

  • 在最终确定设计方案之前,一定要问自己“我对这将会解决我们想要解决的问题有信心吗?”

    这些步骤摘自 Lenny 的原始博客文章《解决问题的三步框架 👌

Related Templates

PI 规划

PI 规划

让您的团队就路线图展开协作并达成一致。

作者:Atlassian
了解更多
产品路线图

产品路线图

制定团队的概要产品路线图。

作者:Atlassian
了解更多
PI 规划

PI 规划

让您的团队就路线图展开协作并达成一致。

作者:Atlassian
了解更多
产品路线图

产品路线图

制定团队的概要产品路线图。

作者:Atlassian
了解更多
项目启动

项目启动

使用此模板领导项目启动,并根据项目期望调整团队。

作者:Atlassian
了解更多
Lenny 的“我的状态”

Lenny 的“我的状态”

就关键要务和主题与您的经理沟通,以得到您应得的认可。

作者:Lenny Rachitsky
了解更多