将您的所有产品要求集中在一起,成就更多。
使用 Lenny 的三步框架创建成功的产品要求文档来解决问题。
从明确问题开始,此模板将教您如何让团队和利益相关者就解决核心问题达成一致。
此模板是由 Lenny Rachitsky 提供的。要详细了解如何使用此模板,请查看 Lenny 的原博客文章。
在模板中,使用指定部分回答有关项目的这些问题:
描述:这是什么?
问题:这要解决什么 问题?
为什么:我们怎么知道这是一个真正的问题,值得去解决?
成功:我们怎么知道我们是否已解决了这个问题?
受众:我们在为谁而构建?
什么:这在产品中是什么样子?
与将参与此项目的整个团队分享草稿。
征求反馈(通过评论、电子邮件或面谈)。整合反馈,重新分享并重复此过程。
在您完成项目的过程中,不断回溯问题,以确保团队仍然保持一致,并朝着解决最初问题的方向前进。养成以下习惯:
在每次设计审查中,确保设计人员首先审查问题陈述。如果不清楚,就问“我们要尝试解决什么问题?”
在每次向利益相关者汇报最新进展时,都要审查问题陈述,以确保所有人都能继续就结果达成一致。
在最终确定设计方案之前,一定要问自己“我对这将会解决我们想要解决的问题有信心吗?”
这些步骤摘自 Lenny 的原始博客文章《解决问题的三步框架 👌》