借助一份执行摘要，以正确方式开始您的会议。您需要解释指导您制定战略所用的数据和决策，以此提供背景信息。这有助于高管、团队成员和利益相关者了解和采纳您的计划。先回顾您公司最近的业绩，然后总结主要难点、成功之处以及经验教训，这些都可以为您的战略提供指导。

现在，您已经做好准备，可以展示市场格局和业务分析。通过提前准备和使用我们的模板整理您的想法，到会的每个人都能快速了解您的战略计划。首先介绍竞争对手的优势和劣势，然后确定目标受众的优先级，重点介绍您的分析。

在详细介绍您的计划之前，先介绍指导您制定业务战略的愿景，以此激发团队的兴趣。这将有助于高管和利益相关者了解您的战略计划将如何成功应对眼下的竞争格局。介绍您的战略计划时，确定目标的优先级，并确保加入关键的成功指标。会议的最后，展示您的执行计划并跟进开放式问题。