应对敏捷开发的首要挑战
可视化工作
一站式查看各个团队、项目和产品的情况,并了解它们如何相互关联。
规划工作
在承诺之前,需先跨多个企业层面规划工作,明确需要做的事情以及能做多少工作。
跟踪进度
掌握企业各个层面的工作进展,预测工作完成时间,轻松发现工作是否偏离轨道。
管理依赖关系
了解组织中不同级别的工作如何关联(特别是某个项目依赖于另一项目的完成时),并避免冲突。
报告
与组织中各方面的利益相关者共享工作状态。
计划和项目组合支持
在适当的业务级别可视化、规划、管理和跟踪工作。
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