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文档审批屏幕截图

产品待办事项模板

产品待办事项是一个已排定优先级的列表,其中包括开发团队正在处理的修复、更新和新功能。Jira 的产品待办事项模板提供了易于使用的预配置框架,使团队能够组织和管理待办事项列表。

什么是产品待办事项模板?

产品待办事项模板为团队提供了一种标准化的、可重复使用的格式,产品开发团队可以在其中列出他们的任务(例如要添加的功能),以便将来进行开发。如果您使用敏捷项目管理方法,待办事项列表将成为您工作的路线图。

利用模板,可以轻松管理多个待办事项列表。复制产品待办事项并采用标准化格式可确保整个公司实现一致性和统一性。

产品待办事项模板包含哪些内容?

使用产品待办事项模板有许多好处,包括:

基本路线图

当您的团队了解项目的全部范围时,资源管理会变得更轻松。选择具备相应任务技能的团队成员,确定预算,并弄清楚他们需要哪些工具。

时间线屏幕截图。

冲刺承诺洞察信息

在合理分配资源的情况下,您还可以自由地确定任务的优先级并高效地分配任务。团队可以根据客户和业务需求对特定的任务(例如修复和更新)进行排序。

Scrum 板屏幕截图。

待办事项列表

产品待办事项是所有正在进行的工作和即将开展的工作的事实来源中心。随着优先级的转变,团队应完善和更新待办事项列表。使用就绪定义可以帮助完成此流程。

仪表板屏幕截图。

看板

维护产品待办事项,并提供一个中心数据源,让所有团队成员了解最新情况,并根据共同愿景保持一致,从而打造一个更具协作性的环境。

报告屏幕截图。

特色产品:

适用于软件团队的 Jira

Jira 深受软件团队信赖,它可以帮助团队组织工作、保持一致,并促进更好的协作。使用 Jira 的产品待办事项模板可以:

  • 获得全面的监督:开发人员、项目经理、计划经理和 Scrum 大师可以在一个单一视图中查看项目的进展情况。
  • 鼓励跨职能协作:避免形成孤立的团队,并简化信息共享。
  • 规划敏捷开发项目:将项目分解为易于管理的任务,让您的团队保持专注。预见潜在的障碍并加以缓解。
  • 管理待办事项列表:跟踪缺陷、修复、更新或新功能,并对其进行优先排序。
  • 快速适应变更:在了解您的团队具备背景信息,能够做出明智决策的前提下,轻松转移优先事项。

使用 Jira 使团队协调一致并加快开发速度。免费使用数十个预先配置的 Jira 模板快速入门。

如何开始使用产品待办事项模板

1. 添加您的任务
  

首先,输入项目的任务名称和/或描述。一些最佳实践包括:

  • 用动词来描述必要的动作
  • 根据特性或其功能创建特定的名称,并保持一致。
  • 名称要简短,以便任务便于记忆或查找。
  • 不要发明新词,请使用您所在行业中常见的主题领域术语。

从长远来看,命名保持通盘一致性将对您的公司有所帮助。

2. 添加开始和到期时间
  

接下来,添加每项任务的开始和结束日期,以及整个项目的交付日期。但是,截止时间并不是您需要关注的唯一列表内容。您还需要:

  • 为每项任务设置明确的可交付成果和到期时间。
  • 为必要利益相关者的反馈循环留出余地。
  • 考虑时间线中的迭代。
  • 限制单次冲刺内的任务数量。
  • 将大型任务分解为团队可以更快完成的较小任务。

3. 指定角色
  

接下来,将任务分配给您的团队。您需要让每个人都知道谁应该负责什么。

  • 将任务分配给具备完成任务所需技能的团队成员。
  • 鼓励团队之间的交叉协作。
  • 提供明确的说明和反馈。

清晰地掌握各个方面并拥有自主权使团队能够积极投入工作。

4. 记下任务优先级
  

您的团队不可能同时执行所有工作。他们需要知道每项任务对另一项任务的依赖程度。精益方法可以在这方面为您提供帮助。

  • 在精益方法中,您使用准时化方法,在您需要时生产所需的产品。
  • 根据客户和业务需求来确定这一点。

请记住,您必须根据重要性对任务进行排序,以便团队知道要先处理什么。

5. 添加用户故事
  

上下文为王。您需要为您希望团队处理的工作提供理由。用户故事可以在这方面为您提供帮助。

  • 用户故事阐明了某项功能或修复应如何为客户服务。
  • 从用户的角度来看,用户故事是一种陈述。
  • 用户故事清楚地说明了用户是谁,他们希望产品有哪些用途,以及预期的结果是什么。

通常,用户故事也可以解决痛点。

6. 记下估算的工作量
  

工作量估算可帮助您设定合理的时间线并适当地分配资源。您可以把此过程看作是对任务所用时间的预测。

其他需要考虑的事项:

  • 记下估算值(以小时、天或周为单位)。
  • 您可以使用故事点进行估算。Planning Poker 练习会有所帮助。这是团队讨论待办事项列表项目以及就估算时间达成共识的时间。
  • 根据之前和类似的工作,使用以下公式计算您的步调:估算的时间除以实际所用的时间。

请记住,务必要保持高水平的估算,进行持续改进,并从过去的估算中汲取经验。

7. 自动执行您的工作
  

最后,自动执行使您的团队陷入忙碌状态的手动工作。可以使用各种工具来实现自动化,例如:

  • Github:通过 GitHub 自动执行拉取请求和更新。
  • 适用于 IT 和客户服务团队的 Jira:连接开发和客户服务团队的工作流。
  • Slack:通过 Slack 管理和自动执行请求单和请求工作流程。
  • Microsoft Teams:自动执行团队审批、提醒和通知。

准备好使用此模板了吗?

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