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Relatório de sustentabilidade
da Atlassian

Estamos construindo juntos uma empresa que pensa no futuro. O sexto Relatório de sustentabilidade da Atlassian apresenta nosso progresso entre 1º de julho de 2023 e 30 de junho de 2024.

Ícone de folha

Planeta

Nosso compromisso é zerar as emissões até 2040.

Acreditamos no progresso que respeita o meio ambiente a longo prazo (com sua ajuda)

100%

do uso de energia elétrica em escritórios e trabalho remoto nos EUA é coberto pelo nosso Contrato virtual de compra de energia (VPPA), que também ajudou a financiar uma usina eólica no Texas, EUA.

Ícone de destaque

Nossos destaques

Após trabalharmos com 69% dos nossos fornecedores com maior volume de emissões, aumentamos em 43% ao ano o número daqueles que definiram Metas baseadas na ciência (SBTs).

ícone de mesa de som

Onde falhamos

Apesar das melhorias na nossa política de viagens, nossas emissões com viagens a negócios continuam aumentando e chegaram a 73% ao ano. Trabalhamos com líderes empresariais em outras estratégias para diminuir as emissões, mas definir metas e mudar comportamentos são processos que exigem tempo.

Ícone de binóculos

Aonde queremos chegar

No último ano que temos para alcançar nossas metas a curto prazo, nosso foco é fazer tudo que for possível para diminuir as emissões produzidas por viagens e convencer os fornecedores a definirem as próprias metas. Ao mesmo tempo, vamos nos concentrar em uma estratégia para alcançar a meta a longo prazo que definimos há pouco tempo para zerar as emissões até o ano fiscal de 2040.


100%

do uso de energia elétrica em escritórios e trabalho remoto nos EUA é coberto pelo nosso Contrato virtual de compra de energia (VPPA), que também ajudou a financiar uma usina eólica no Texas, EUA.

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Pessoas

Na Atlassian, acreditamos no poder da diversidade.

Nosso compromisso é garantir equidade para todos os profissionais da Atlassian, além de promover uma autêntica cultura de inclusão.

60%

de aumento anual na participação em Grupos de recursos de funcionários (ERGs) da Atlassian.

Nossos destaques

A participação nos Grupos de recursos de funcionários (ERGs) da Atlassian aumentou em mais de 60% ao ano e agora representa cerca de 13% de toda a empresa. As comunidades de ERG também ampliaram os eventos que organizam: um fator fundamental para promover conexões autênticas e uma cultura de inclusão.

Onde falhamos

Nos últimos dois anos, a representação feminina global continuou desacelerando na empresa. Ela caiu para 34,2% em toda a Atlassian, o que representa uma redução de 1,4% desde o ano fiscal de 2022. Para melhorar a representação geral, sabemos que precisamos nos concentrar na contratação e retenção, trabalhando em parceria com os líderes em toda a empresa.

Aonde queremos chegar

Vamos continuar aprimorando nossas práticas de diversidade, equidade e inclusão (DEI) relacionadas aos dados para fornecer insights e possibilitar ações de acordo com cada departamento. Nosso objetivo é capacitar melhor os líderes, incorporar a mitigação de vieses aos processos e ferramentas dos funcionários e ampliar o impacto externo das comunidades de ERG.


60%

de aumento anual na participação em Grupos de recursos de funcionários (ERGs) da Atlassian.

Ícone de segurança para clientes

Clientes

A transparência e a responsabilidade são a base da nossa abordagem de direitos humanos.

Também analisamos os valores da Atlassian e os Princípios Orientadores da ONU sobre Empresas e Direitos Humanos.

+ 40

vezes em que usamos nosso guia de tecnologia responsável nas soluções de IA da Atlassian e de terceiros para os clientes, parceiros e funcionários.

Nossos destaques

Desenvolvemos e compartilhamos com o público um Guia e template de análise de tecnologia responsável para impulsionar a discussão sobre o desenvolvimento e a implantação responsáveis de produtos. Na Atlassian, as equipes já usaram o guia mais de 40 vezes para avaliar produtos de IA externos, internos e de terceiros.

Onde falhamos

Mesmo com a reformulação e a implementação de um processo baseado nos direitos humanos para avaliar os riscos da Atlassian em relação aos clientes, ainda há trabalho a ser feito para transformar essa iniciativa em uma devida diligência contínua e proativa, conforme descrita nos Princípios Orientadores da ONU sobre Empresas e Direitos Humanos.

Aonde queremos chegar

Nossa meta é integrar ainda mais as práticas de devida diligência ao desenvolvimento de produtos e incorporar maior responsabilidade a toda a Atlassian, promovendo uma cultura voltada à tecnologia responsável.


+ 40

vezes que nossas equipes responsáveis pelo desenvolvimento, implantação e consumo das soluções de IA de terceiros e da Atlassian para clientes, parceiros e funcionários usaram nosso guia de tecnologia responsável.

Ícone de comunidade

Comunidade

A Fundação Atlassian tem como objetivo aumentar o potencial das equipes que causam um impacto na sociedade.

Capacitamos as equipes para mudar vidas por meio da educação.

53.000

horas que os voluntários da Atlassian dedicaram para causar um impacto em escala global e nas comunidades locais.

Nossos destaques

A Fundação Atlassian doou US$ 14,8 milhões e 5.300 licenças de produto gratuitas ou com descontos consideráveis para organizações sem fins lucrativos. Além disso, os funcionários da Atlassian dedicaram 53.000 horas a trabalhos voluntários durante o ano.

Onde falhamos

Mesmo com nosso desconto de 75%, o custo dos produtos de nuvem da Atlassian ainda é alto para algumas organizações sem fins lucrativos e empresas sociais de pequeno porte. Estamos buscando uma maneira de tornar os produtos da Atlassian acessíveis a todas as equipes que têm um impacto na sociedade e querem usar nossas soluções para alcançar resultados ainda maiores.

Aonde queremos chegar

Nossa meta é fazer com que milhares de equipes que têm um impacto na sociedade descrevam o apoio da Fundação Atlassian como algo essencial. Usamos uma combinação de financiamento, pessoas, produtos e práticas para aumentar a efetividade e a colaboração dessas equipes.


53.000

horas que os voluntários da Atlassian dedicaram para causar um impacto em escala global e nas comunidades locais.

Leia nosso
relatório de sustentabilidade

Quer ver como
a gente se saiu nos últimos anos?

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“Nossa principal missão sempre foi transformar o mundo em um lugar melhor. Mas reconhecemos que esse caminho tem obstáculos e precisamos pensar fora da caixa para lidar com desafios novos e emocionantes.”

MIKE CANNON-BROOKES
CEO DA ATLASSIAN

“Nossa principal missão sempre foi transformar o mundo em um lugar melhor. Mas reconhecemos que esse caminho tem obstáculos e precisamos pensar fora da caixa para lidar com desafios novos e emocionantes.”

MIKE CANNON-BROOKES
CEO DA ATLASSIAN