O Coach Ágil

Enquanto a abordagem tradicional em "cascata" tem uma disciplina de contribuição com o projeto que "passa adiante" para o próximo colaborador, o método ágil pede equipes multifuncionais colaborativas. Comunicação aberta, colaboração, adaptação e confiança entre os membros da equipe estão no coração do método ágil. Embora o líder do projeto ou o proprietário do produto normalmente priorize o trabalho a ser entregue, a equipe decide como o trabalho vai ser feito, se auto-organizando em torno de tarefas e atribuições refinadas.

O método ágil não é definido por um conjunto de cerimônias ou técnicas de desenvolvimento específicas. Em vez disso, ele é um grupo de metodologias que demonstram um compromisso com ciclos de feedback rigorosos e melhoria contínua.

The original Agile Manifesto didn't prescribe two-week iterations or an ideal team size. It simply laid out a set of core values that put people first. The way you and your team live those values today – whether you do scrum by the book, or blend elements of kanban and XP – is entirely up to you.

As equipes escolhem o método ágil para que possam responder a mudanças no marketplace ou no feedback de clientes com rapidez sem descarrilar o valor de um ano de planos. O planejamento e o transporte "suficientes" em incrementos pequenos e frequentes permitem que sua equipe reúna feedback sobre cada mudança e a integre aos planos futuros a um custo mínimo.

Mas não é só um jogo de números — antes de tudo, é sobre pessoas. Conforme descrito pelo Manifesto Ágil, interações humanas autênticas são mais importantes do que processos rígidos. A colaboração com clientes e colegas de equipe é mais importante do que arranjos predefinidos. E a entrega de uma solução de trabalho para o problema do cliente é mais importante do que uma documentação extremamente detalhada.

Uma equipe ágil se une sob uma visão compartilhada e, em seguida, a transforma em realidade da maneira que sabe que é melhor. Cada equipe define seus próprios padrões de qualidade, usabilidade e completude. Sua "definição de feito", então, informa com que velocidade ela vai produzir o trabalho. Embora possa ser assustador no início, os líderes de empresas descobrem que quando confiam em uma equipe ágil, essa equipe percebe um maior sentido de propriedade e se ergue para atender (ou superar) as expectativas da administração.

A publicação do Manifesto Ágil em 2001 marca o nascimento da metodologia ágil. Desde então, surgiram muitas estruturas ágeis, como Scrum, Kanban, Lean e Extreme Programming (XP). Cada uma incorpora, à sua própria maneira, os princípios centrais de iteração frequente, aprendizagem contínua e alta qualidade. Scrum e XP são favorecidos por equipes de desenvolvimento de software, enquanto o Kanban é um queridinho entre equipes orientadas a serviços, como TI ou recursos humanos.

As equipes Agile de amanhã valorizarão sua própria eficácia sobre a adesão à doutrina. Abertura, confiança e autonomia estão emergindo como a moeda cultural para empresas que querem atrair as melhores pessoas e tirar o máximo proveito delas. Essas empresas já estão provando que as práticas podem variar entre as equipes, desde que elas sejam guiadas pelos princípios certos.

A forma como cada equipe experimenta o método ágil deve ser exclusiva para suas necessidades e sua cultura. Na verdade, não há duas equipes dentro da Atlassian que tenham experiências idênticas com as práticas ágeis.

Although many of our teams organize their work in sprints, estimate in story points, and prioritize their backlogs, we're not die-hard practitioners of scrum. Or kanban. Or any other trademarked methodology. Instead, we give each team the autonomy to cherry-pick the practices that will make them most effective. And we encourage you to take a similar approach.

For example, if you're on a queue-oriented team like IT, kanban provides a solid foundation for your agile practice. But nothing should stop you from sprinkling in a few scrum practices like demo sessions with stakeholders or regular retrospectives.

A chave para usar o método ágil da forma correta é adotando uma mentalidade de melhoria contínua. Experimente com práticas diferentes e tenha discussões abertas e honestas sobre elas com sua equipe. Mantenha as que funcionam e descarte as demais.

Como acreditamos que cada equipe deve construir seu próprio caminho para a agilidade, você não vai encontrar informações altamente prescritivas neste site. Vai encontrar, no entanto, um manual rápido para trabalhar de forma iterativa, fornecendo valor aos seus clientes e adotando a melhoria contínua. Leia, converse com sua equipe e faça as mudanças que fizerem sentido para você.

You'll also find tutorials on pairing these practices with Jira, our project management tool for high-performing teams. Want to set up a kanban board? Get insights from your team's velocity report? It's all here in the tutorials.

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