Produktmanagementvorlagen
Verwende diese Sammlung von Vorlagen, um dein Produkt von der Idee bis zur Einführungsreife zu bringen.
Über diese Sammlung
Auf dem Weg zur Entwicklung und Einführung eines neuen Produkts müssen Millionen von winzigen Entscheidungen getroffen werden. Wie wirst du dich von deinen Mitbewerbern abheben? Was sind deine Ziele und wichtigsten Ergebnisse? Welche Produktmeilensteine gibt es? Wie wird das Produkt von Kunden angenommen? Aus großer Macht folgt große Verantwortung. Als Produktmanager hast du die Aufgabe, eine Produkt-Roadmap zu erstellen, die den Bedürfnissen des Kunden und denen des Unternehmens entgegenkommt. Nutze diese Sammlung von Vorlagen für das Produktmanagement, die dich durch den Produkteinführungsprozess von den Anfängen bis zum Deployment begleiten.
So nutzt du diese Sammlung
Schritt 1: Finde heraus, wie dein Produkt im Vergleich abschneidet
Informiere dich über deine Mitbewerber, um zu erfahren, wie deine Produkte im Vergleich zu denen der Konkurrenz dastehen.
Lege fest, welche wettbewerblichen Inhalte untersucht und auf welche Art die Ergebnisse zusammengefasst werden sollen. Ordne deine Ergebnisse und hebe deine Differenzierung, Wettbewerbsangebote, Preisgestaltung und Botschaft hervor. Bei Abschluss dieser Wettbewerbsanalyse erhältst du eine klare Vorstellung davon, wie du dein Produkt auf dem Markt differenzieren und dich auf beeindruckende Weise von der Konkurrenz abheben kannst.
Vorlage anzeigen →
Schritt 2: Lege deine Ziele fest
Beschreibe deine OKRs und teile sie mit wichtigen Stakeholdern, um die Ausrichtung sicherzustellen.
Diese Vorlage für Ziele und KPIs (Key Performance Indicators) geleitet dich durch eine beliebte und bewährte Methode der Zielsetzung und -dokumentation. Darin umreißt du 1 - 3 große Ziele, identifizierst messbare Ergebnisse, legst für jedes Ziel Verantwortliche und Mitarbeiter fest und verfolgst ihre Fortschritte. Tausche dich mit Führungskräften, Designern, Technikern und anderen aus, um Teams auf ein Ziel auszurichten.
Vorlage anzeigen →
Schritt 3: Beschreibe, was du erstellst und warum
Stelle deine Produktanforderungen auf, damit du Design- und Konstruktionsteams einfach darüber informieren kannst.
Mithilfe dieser PRD-Vorlage (Product Requirement Document) kannst du einfacher mit Design- und Technikerteams zusammenarbeiten, indem du deine Annahmen, wichtige User Storys, das UX-Design, die Umfangsbestimmung und vieles mehr beschreibst. So sparst du die Zeit, die du ansonsten für die Neuerstellung eines weiteren Dokuments mit Feature-Spezifikationen benötigen würdest. Mithilfe unserer Best Practices und der wiederholbaren Vorlage erstellst du mit einem einfachen Klick das erforderliche Grundgerüst.
Vorlage anzeigen →
Schritt 4: Sorge für eine fristgerechte Markteinführung
Verwalte wichtige Meilensteine in deiner Produkt-Roadmap, um sicherzustellen, dass die Markteinführung zum geplanten Termin stattfindet.
Wenn du auf dich allein gestellt bist, ist das gefährlich! Verwende deshalb die Vorlage für die Produkt-Roadmap, um wichtige Produktmeilensteine zu identifizieren und einen allgemeinen Überblick über die nächsten Features zu erstellen. Zeichne Updates auf, stelle sie grafisch dar und verfolge sie nach, damit alle Teams auf demselben Stand bleiben. Agile Roadmaps sind das leistungsstärkste Tool eines Produktmanagers.
Vorlage anzeigen →
Schritt 5: Jetzt musst du liefern
Es ist an der Zeit, das Produkt einzuführen, das du von der Konzeption bis zur Fertigstellung begleitet hast.
Diese Vorlage führt dich durch jeden Schritt deiner Einführungsstrategie – von der Recherche bis zum Kundenerlebnis –, damit du mit funktionsübergreifenden Teams einschließlich Produktmarketing klar kommunizieren kannst. Führe dein neues Produkt oder Feature auf eine Art und Weise ein, von der Kunden (und dein Team) noch jahrelang reden werden.
Vorlage anzeigen →
