Dies ist ein sicherer Ort, um Feedback offen zu teilen:

• Hört unvoreingenommen zu.

• Denke daran, jede Meinung zu respektieren

• Teile nur so viel mit, wie du möchtest

• Konzentriert euch auf Verbesserungen statt auf Schuldzuweisungen.

Für eine Sprint-Retrospektive ist es entscheidend, das Ziel vorzugeben. Das Ziel der Sprint-Planung ist es, Feedback einzuholen, Ziele zu setzen und agile Prozesse zu verbessern. Ermutige die Meeting-Teilnehmer zu offener Kommunikation und konstruktivem Feedback.

Nenne das Ziel des Meetings und hole Teamfeedback ein. Frage die Teammitglieder während des Sprints, was gut oder schlecht gelaufen ist, welche Verbesserungsvorschläge es gibt und welche Maßnahmen ergriffen wurden. Hake bei Bedarf nach, um weitere Details zu erhalten.

Analysiere das Feedback aus der Sprint-Retrospektive, um Muster und Trends in der Arbeit deines Teams zu identifizieren. Halte die Teilnehmer von Sprint-Reviews dazu an, unterschiedliche Sichtweisen zu präsentieren, um mehr Erkenntnisse zu gewinnen.

Erstelle für die in der Retrospektive gewonnenen Erkenntnisse umsetzbare Aufgaben. Definiere SMART-Ziele - specific, measurable, achievable, relevant und time-bound, also spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert. SMART-Ziele sind entscheidend für den Erfolg und sorgen für erreichbare und relevante Ergebnisse für dein Unternehmen.

Fasse die wichtigsten Erkenntnisse zusammen, danke den Mitwirkenden und führe alles zu einem Abschluss. Stelle sicher, dass ein Implementierungsplan vorhanden ist, um maximale Produktivität aus dem Meeting zu ziehen.