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Screenshot: Dokumentgenehmigung

Vorgangs-Tracker-Vorlage

Die Vorgangs-Tracker-Vorlage in Jira ist ein grundlegendes Tool, das Projektmanagern dabei hilft, große Tasks in überschaubare Aufgaben aufzuteilen und so den Workflow effizienter zu gestalten.

Die richtige Lösung für

Projektmanagement

Operatives Geschäft

Wichtige Features

Aufgabenplanung

Priorisierung

Pipeline-Management

Was ist eine Vorgangs-Tracker-Vorlage?

Protokolltabelle

Die Vorgangs-Tracker-Vorlage umfasst eine Protokolltabelle, um verschiedene Vorgänge aufzuzeichnen und zu organisieren. Das ist eine einfache Methode, um Probleme, ihren Status und ihre Lösungen im Auge zu behalten und sicherzustellen, dass du nichts übersiehst.

Eine gut gepflegte Protokolltabelle bietet eine Echtzeitansicht des Zustands deiner Tasks. Sie ist nicht nur eine Liste, sondern ein dynamisches Tool, das Warnungen, Erinnerungen und Berichte bereitstellen kann. Teams können ihre Protokolltabellen mit Filtern und Tags anpassen, um die Navigation in Vorgängen zu erleichtern. Dadurch wird sichergestellt, dass Teams immer über den Status der wichtigsten Elemente ihres Projekts informiert sind.

Anpassbares Dokument

Eine Vorgangs-Tracker-Vorlage ist kein statisches Dokument, sondern kann an die individuellen Anforderungen deines Projekts angepasst werden. Du kannst sie an den Workflow deines Teams, die Projektspezifikationen und die Art der Vorgänge, die du verfolgst, anpassen.

Sie kann mit deinem Projekt wachsen und sich verändern: von einer einfachen Aufgabenliste am ersten Tag bis hin zu einer umfassenden Übersicht von Tasks, Abhängigkeiten und Berichten im Verlauf des Projekts. Diese Anpassungsfähigkeit ist besonders nützlich, wenn du Methoden wie ein Kanban Board verwendest, um Projektmanagement-Workflows zu visualisieren.

Was beinhaltet die Vorgangs-Tracker-Vorlage?

Vorgangsdetails

Jeder Vorgang, den du in die Vorgangs-Tracker-Vorlage aufnimmst, umfasst eine ausführliche Beschreibung. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Teammitglieder den Kontext des Problems verstehen und effektiv zu seiner Lösung beitragen können. Das ist vergleichbar mit dem Erstellen eines Vorgangsprotokolls, bei dem Details für die Lösung von größter Bedeutung sind.

Screenshot: Vorgänge.

Vorkonfigurierte Berichte

Die Vorgangs-Tracker-Vorlage enthält vorkonfigurierte Berichte, mit denen Teams Trends erkennen und die zukünftige Leistung vorhersagen können. Diese Einblicke sind entscheidend, um potenziellen Problemen immer einen Schritt voraus zu sein und den anhaltenden Erfolg deines Teams sicherzustellen.

Screenshot der Berichtsübersicht

Einblicke

Mit dieser Vorlage hast du wichtige Projektinformationen immer griffbereit. Du siehst den Projektumfang, die Zeitleiste und die Verantwortlichkeiten auf einen Blick. Wenn du bei der Erstellung deines Vorgangs-Trackers diese Details und diesen Organisationsgrad berücksichtigst, kannst du dein Team effektiv unterstützen.

Der richtige Vorgangs-Tracker bietet Einblick in den Zustand deines Projekts, die Ressourcenzuweisung und potenzielle Engpässe. Du erfährst nicht nur, was getan werden muss, sondern lernst auch, mit Unerwartetem zu rechnen und dein Projekt auf Kurs zu halten.

Screenshot des Sprint-Fortschritts

Zeitplanansicht

Eine Zeitleistenansicht hilft Teams dabei, die zeitliche Abfolge der Vorgänge zu visualisieren. Außerdem verdeutlicht sie die Auswirkungen auf den Projektfortschritt, sodass entsprechend geplant werden kann. Diese Ansicht ist eine visuelle Hilfe und ein strategisches Tool, das dabei hilft, Aufgaben effektiv zu verwalten und zu priorisieren. Der klare, chronologische Überblick ist unerlässlich zum Verfolgen von Abhängigkeiten und zum rechtzeitigen Erkennen von potenziellen Engpässen in deinem Projekt.

Screenshot der Zeitleistenansicht

Erste Schritte mit der Vorlage für den Vorgangs-Tracker

Diese Vorlage verwendet Jira Software, um deinem Team bei der Verwaltung eines kontinuierlichen Arbeitsflusses zu helfen.

Erste Schritte mit der Vorlage für den Vorgangs-Tracker

Vorgangstyp identifizieren
  

Kategorisiere die Vorgänge zuerst nach ihrer Art. Dieser Schritt hilft dir, wichtige Vorgänge zu priorisieren und zuerst zu bearbeiten. Das Verstehen und Organisieren von Produkt-Backlogs ist ein entscheidender Schritt im Prozess der Ausrichtung von Vorgängen an deinen allgemeinen Projektzielen und Ergebnissen. So wird auch die Kommunikation im Team zu erforderlichen Aufgaben und den Gründen für diese verbessert.

Details zum Vorgang erfassen
  

Sammle alle relevanten Informationen zum jeweiligen Vorgang, einschließlich seines Ursprungs, seines aktuellen Status und möglicher Lösungen. Je detaillierter deine Eingaben sind, desto einfacher wird es sein, den Vorgang zu lösen. Dieser Prozess ähnelt der Erstellung eines Vorgangsprotokolls, bei dem Gründlichkeit zu Effizienz führt. Eine ausführliche Dokumentation der Vorgänge hilft beim Aufbau einer Wissensdatenbank als zukünftige Referenz und beugt wiederholten Vorgängen vor.

Workflows einrichten
  

Definiere für jeden Vorgangstyp klare und effiziente Workflows. Ein gut strukturierter Projekt-Workflow gewährleistet eine schnelle Lösung und minimiert die Auswirkungen auf dein Projekt. Dieser Schritt ist besonders wichtig in einem Tool wie Jira mit hochgradig anpassbaren Workflows. Ein effektives Workflow-Management trägt auch zu transparenter Kommunikation bei und setzt klare Erwartungen an die Teammitglieder.

Zuständigkeiten zuweisen
  

Weise bestimmten Teammitgliedern die Verantwortung für einzelne Vorgänge zu. Klare Zuständigkeiten stärken das Verantwortungsbewusstsein und stellen sicher, dass ein Teammitglied aktiv an der Lösung eines Vorgangs arbeitet. Wenn du sicherstellst, dass bei jedem Vorgang jemand an einer Lösung arbeitet, rationalisiert dies den Prozess und fördert das Gefühl von Eigenverantwortung und Zuständigkeit unter den Teammitgliedern.

Priorität festlegen
  

Priorisiere Vorgänge auf der Grundlage ihrer Dringlichkeit und Wirkung. Dieser Schritt stellt sicher, dass sich dein Team zuerst auf die kritischsten Probleme konzentriert. Die Priorisierung stellt auch sicher, dass du den dringendsten Vorgängen Ressourcen zuordnest und Aufwand und Zeit richtig einschätzen kannst.

Regelmäßig überprüfen und aktualisieren
  

Der Vorgangsstatus kann sich schnell ändern. Überprüfe und aktualisiere den Vorgangs-Tracker regelmäßig, um den aktuellen Status jedes Vorgangs und des gesamten Projekts widerzuspiegeln. Dieser fortlaufende Prozess ist unerlässlich, um einen genauen Überblick über den Fortschritt des Projekts zu erhalten und sich an Änderungen oder neue Herausforderungen anzupassen. Konsistente Updates bieten einen Überblick über den Status des Projekts in Echtzeit und helfen dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen.

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