Devenir une équipe informatique Agile
Lorsqu'elles cherchent à répondre aux besoins de l'entreprise tout en étant agiles, les équipes informatiques peuvent se sentir écartelées. Et comme si cela ne suffisait pas, les équipes informatiques Agile doivent jongler avec les projets qui assurent leur réussite (ainsi que celle du reste de l'entreprise) et un travail organisé en files d'attente pour maintenir l'activité.
Certaines équipes choisissent Scrum pour gérer cette lourde charge de travail, d'autres préfèrent Kanban, et beaucoup d'autres fusionnent ces deux méthodologies dans un framework hybride. Mais peu importe comment vous planifiez votre travail, certaines choses ne changent pas. Vous devrez toujours gérer les dépendances et communiquer avec les parties prenantes. Vous devrez toujours prioriser le travail en fonction des capacités de votre équipe. Et il vous sera toujours profitable de prendre le temps de réfléchir et de vous adapter.
À cette fin, nous avons constitué cette collection de techniques et d'exercices (que nous appelons « scénarios ») pour aider votre équipe à donner le meilleur d'elle-même et à rester fidèle aux principes Agile. Que votre équipe informatique soit déjà agile ou qu'elle soit en train de le devenir, essayez ces scénarios, conçus par des équipes informatiques Agile, pour des équipes informatiques Agile.
Huit grands scénarios pour les équipes informatiques Agile
Ces scénarios incluent des cérémonies Agile classiques, ainsi que quelques nouvelles astuces pour avoir toujours une carte dans votre manche.
Stand-ups
Si votre équipe informatique débute avec Agile, les stand-ups constituent un excellent point de départ. Cette réunion quotidienne de 10 minutes renforce la confiance au sein de l'équipe (et votre capacité de communication) grâce au partage de mises à jour sur l'avancement et les bloqueurs identifiés.
Rétrospectives
Ce rituel Agile classique crée un espace sûr pour une discussion ouverte sur ce qui fonctionne ou non. Les rétrospectives peuvent prendre de nombreuses formes. Essayez quelques-unes de nos variantes et itérez sur le format jusqu'à ce que vous trouviez ce qui fonctionne pour votre équipe.
Définir les priorités en équipe
Cette entorse à la méthode standard de préparation du backlog aidera votre équipe informatique à s'entendre sur les priorités et à définir les tâches qu'il est possible de repousser ou de supprimer. Plus important encore, vous définirez la priorité de votre travail en équipe.
Entretien client
Il est beaucoup plus facile de générer de la valeur pour un client lorsque vous comprenez ses besoins. À cette fin, rien n'est plus sûr que d'aller directement à la source. Utilisez nos modèles et exemples de questions pour obtenir les informations dont vous avez besoin.
Affiche de projet informatique
Votre affiche de projet est un document vivant qui décrit l'adéquation stratégique de votre projet, la valeur pour vos clients, les risques, les hypothèses que vous devez valider et la solution proposée. Il constitue une base à partir de laquelle vous pouvez facilement décomposer le projet en epics, stories et sprints.
Lancement de projet informatique
N'organisez pas une réunion de lancement quand un e-mail aurait parfaitement fait l'affaire. Utilisez ce scénario pour élaborer un programme axé sur la prise de décisions et la compréhension commune du projet (et du rôle de chaque membre de l'équipe).
Planification de la capacité
En tant qu'équipe informatique, vous conciliez toujours le travail sur des projets spéciaux et le travail organisé en files d'attente qui ne semble jamais s'épuiser. Notre approche Agile de la planification des capacités permet de définir la charge de travail de votre équipe.
Cartographie des dépendances
Et si vous pouviez éviter les goulots d'étranglement au lieu de simplement les corriger ? La cartographie des dépendances est essentielle pour respecter vos engagements à chaque sprint tout en maintenant une vélocité élevée.
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Rassemblez votre équipe informatique pour tenir une discussion honnête sur la collaboration.
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