La tua azienda presumibilmente ha diversi documenti che descrivono il tuo business e la direzione verso la quale stai procedendo. Una delle cose più utili che puoi fare per l'intero team è sintetizzare il tutto in alcune dichiarazioni concise. È ciò che farai nelle prime due sezioni della tabella La destinazione di questo modello. Scrivi chi sei e perché sei presente sul mercato in modo che tutti abbiano le stesse informazioni su questi elementi chiave.

Il titolo della parte superiore del modello, La destinazione, non è casuale: ha per oggetto la definizione dei tuoi obiettivi di medio e lungo termine. Usa la rimanente parte della tabella per capire dove, a tuo avviso, la tua azienda sarà tra 10 anni circa. Stai puntando a raggiungere una certa entità di profitti? Una specifica dimensione del team? Una posizione in qualità di leader di settore? Prendi nota di questi obiettivi qui. C'è anche spazio per mappare il tuo approccio di mercato, includendo informazioni sui tuoi obiettivi, la tua proposta di valore e il processo che utilizzi per fornire tale valore ai tuoi clienti. 

Le strategie a lungo termine possono darti l'impressione di avere troppo lavoro da fare, quindi nella sezione Visione a medio termine puoi identificare i tuoi obiettivi per i prossimi due-quattro anni. Naturalmente, questi task a medio termine devono supportare gli obiettivi più ampi che ti poni e renderanno più accessibile il processo per raggiungerli. In questa sezione c'è anche spazio per impostare una data e indicare le entrate e i profitti, le metriche che dovrai monitorare e una definizione chiara del tuo concetto di successo.

Il percorso è l'area in cui fisserai i tuoi obiettivi per l'anno, il trimestre e persino i problemi da discutere nella settimana. Per i tuoi obiettivi annuali e trimestrali, dovrai anche registrare entrate, profitti e metriche. A differenza delle tue strategie a lungo termine, pianifica la creazione di questa pagina ogni trimestre, in modo da monitorare l'avanzamento e tenere aggiornati i contenuti.