Utilizza questa raccolta di modelli per portare il tuo prodotto dall'ideazione al lancio.
Il percorso di sviluppo e lancio di un nuovo prodotto è costellato da innumerevoli decisioni da prendere. Come intendi differenziarti dalla concorrenza? Quali sono i tuoi obiettivi e risultati chiave? Quali sono le milestone del prodotto? Qual è la reazione al prodotto da parte dei clienti? Un ruolo di maggiore potere si accompagna sempre a grandi responsabilità. In qualità di product manager, hai il compito di creare una roadmap di prodotto che riesca a bilanciare sapientemente le esigenze del cliente e quelle dell'azienda. Parti con il piede giusto con questa raccolta di modelli per la gestione dei prodotti che ti aiuteranno a orientarti nel processo di lancio del prodotto dall'inizio fino alla distribuzione.
Stabilisci i contenuti su cui condurre la ricerca e come sintetizzare i risultati ottenuti. Organizza i risultati e migliora la differenziazione, le offerte competitive, i prezzi e la messaggistica. Completando questa analisi competitiva, ti farai un'idea chiara di come differenziare il tuo prodotto nel mercato e distinguerti nettamente dalla folla.
Visualizza modello →Questo modello Obiettivi e risultati chiave (noti anche come KPI, indicatori di prestazioni chiave) ti aiuterà a orientarti usando un metodo diffuso e comprovato di definizione e documentazione degli obiettivi. Definisci 1-3 obiettivi principali, spiega i risultati che desideri ottenere, identifica responsabili e collaboratori per ciascuno di essi e tieni traccia dell'avanzamento. Condividi le informazioni con la leadership, i progettisti, gli ingegneri e così via per un autentico allineamento del team.
Visualizza modello →Il modello Documento requisiti prodotto ti aiuterà a collaborare con i team di progettazione e ingegneria delineando i tuoi presupposti, le storie utente principali, la progettazione dell'interfaccia utente, la definizione dell'ambito e altro ancora. Risparmia il tempo che impieghi per creare da zero l'ennesimo foglio delle specifiche funzionali. Con le nostre best practice e il modello ripetibile, la struttura di base sarà pronta con un semplice clic.
Visualizza modello →Non affrontare la questione della tempistica da solo, ma usa il modello Roadmap di prodotto per identificare le principali milestone del prodotto e tracciare una panoramica di alto livello delle funzioni che verranno introdotte. Prendi nota, traccia e monitora gli aggiornamenti in modo che tutti i team siano allineati. Le roadmap Agile sono lo strumento più potente che il product manager ha a disposizione.
Visualizza modello →Questo modello ti accompagnerà in ogni passaggio della strategia di lancio, dalla ricerca all'esperienza del cliente, consentendoti di comunicare in modo chiaro con i team interfunzionali, incluso il team per il marketing di prodotto. Offri al tuo nuovo prodotto o alla nuova funzione l'implementazione che i clienti (e il tuo team) effettueranno negli anni a venire.
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