Prima di iniziare a pensare ai risultati raggiunti durante l'ultimo trimestre, informa le parti interessate coinvolte. Condividi questo modello con i dirigenti dell'azienda e chiedi la loro opinione mentre ti occupi della valutazione delle prestazioni aziendali. Questo scambio di feedback nelle prime fasi del processo di pianificazione del progetto incoraggerà le relazioni lavorative grazie alle quali potrai raggiungere in modo più efficace gli obiettivi del trimestre successivo.

Tieni sotto controllo gli OKR e le metriche di successo del tuo team. Collegando le prestazioni dell'ultimo trimestre a risultati misurabili, la strategia per il trimestre successivo sarà più centrata e realizzabile. Mentre lavori a questo modello insieme ai dirigenti, annota ciò che il team ha imparato di recente e includi link ai dati sugli OKR. Puoi utilizzare inoltre queste informazioni per preparare il team ai progetti futuri.

Una volta valutate le prestazioni aziendali, puoi passare allo sviluppo di nuovi prodotti e strategie aziendali. Mentre prepari il lancio dei nuovi progetti, utilizza questo modello per individuare e assegnare priorità agli obiettivi del trimestre successivo. Non dimenticare di includere link alla documentazione e di aggiornare i ticket via via che le priorità cambiano. In questo modo, la tua strategia resterà focalizzata e avrai la sicurezza che il tuo team si dedichi ai progetti in grado di apportare vantaggi più misurabili per l'azienda.