Nel modello, usa le sezioni apposite per rispondere a queste domande sul tuo progetto:

• Descrizione: di che si tratta?

• Problema: quale problema deve risolvere?

• Perché: come facciamo a sapere che si tratta di un vero problema e vale la pena risolverlo?

• Successo: come facciamo a sapere se abbiamo risolto questo problema?

• Pubblico: a chi vogliamo rivolgerci?

• Cosa: come si riflette tutto questo nel prodotto?

Condividi la bozza con tutto il team coinvolto in questo progetto.

Chiedi un feedback (tramite commenti, via e-mail o di persona). Poi integra i suggerimenti, condividi la nuova bozza e così via.

Mentre lavori sul progetto, continua a fare riferimento al problema per assicurarti che il team sia ancora allineato e stia avanzando verso la sua risoluzione. Integra le seguenti abitudini:

• In ogni revisione del progetto, assicurati che chi ci lavora esamini per prima cosa la definizione del problema. Se non è chiaro, chiedi "Quale problema stiamo cercando di risolvere?"

• Ogni volta che aggiorni gli stakeholder sullo stato di avanzamento, rivedi la definizione del problema per assicurarti che tutti siano sempre allineati sul risultato.

• Prima di finalizzare i progetti, chiediti: "Ho la certezza che in questo modo risolveremo davvero il problema?"
  
  Questi passaggi sono il riassunto del post del blog originale di Lenny Three-Step Framework For Solving Problems 👌.