Valuta e migliora le abitudini e i processi di lavoro del team
I rituali indicano le abitudini, le consuetudini e i processi quotidiani che i membri del team seguono quando lavorano insieme sui progetti. Possono avere un grande impatto sulla cultura aziendale. Utilizza il modello Reset dei rituali per condurre la relativa strategia. Creata dai coach del Playbook dei team Atlassian, la strategia di reset dei rituali è un esercizio di gruppo che aiuta i team a valutare e migliorare le proprie abitudini di lavoro. Una volta messi in pratica, i rituali migliorati possono rafforzare il legame del team con il loro lavoro e i rapporti reciproci.
Inizia @menzionando i partecipanti e condividi la pagina con il tuo team. Quando sei pronto per eseguire l'esercizio con il team, utilizza il modello per verificare i rituali correnti. I rituali possono essere abitudini ricorrenti del luogo di lavoro, ad esempio riunioni, report di stato oppure eventi sociali del team. Ogni partecipante deve prima aggiungere rituali alla pagina. Quindi, il gruppo discute e decide insieme quali rituali combinare o aggiungere.
Al termine della verifica, utilizza il modello per esprimere un voto sui rituali e tradurli in un piano d'azione. Ci sono tre turni di votazione: rituali da mantenere, rituali da migliorare i rituali da eliminare. Per ogni turno di votazione, @menziona te stesso per votare. Dopo aver ricevuto tutti i voti, discuti dei passaggi successivi e documentali per i primi 3-5 rituali di ogni categoria.
Mentre il gruppo discute dei passaggi successivi, utilizza la sezione Follow-up per prendere nota di task, domande in sospeso o qualsiasi altro aspetto da rivedere. Dopo l'esercizio svolto dal team, torna indietro e controlla gli elementi di azione man mano che li completi e sfrutta le informazioni contenute nella pagina per ridefinire i rituali del team. Mentre il team inizia a mettere in pratica i nuovi rituali, incoraggialo ad aggiungere commenti alla pagina e a condividere il feedback sulla propria esperienza.
Utilizza questo modello per condurre una retrospettiva 4L con il tuo team.
Utilizza questo modello per condurre una retrospettiva 4L con il tuo team.
Usa questo modello per condurre un'analisi dei 5 perché e scoprire l'origine dei problemi del team.