Fai partire la riunione con il piede giusto con un riepilogo esecutivo e fornisci contesto spiegando i dati e le decisioni che indirizzano la tua strategia. Questo aiuta i dirigenti, i colleghi e gli stakeholder a capire e adottare il tuo piano. Inizia esaminando le prestazioni recenti della tua azienda. Quindi riassumi le difficoltà principali incontrate, i successi e le lezioni apprese alla base della tua strategia.

Ora che hai gettato le basi, puoi presentare il panorama del mercato e la tua analisi aziendale. Utilizza il nostro modello per prepararti e organizzare le tue idee, assicurandoti che tutti i partecipanti alla riunione conoscano il tuo piano strategico. Inizia presentando i punti di forza e i punti di debolezza dei concorrenti. Quindi focalizza la tua analisi dando la priorità ai destinatari.

Prima di descrivere in maniera dettagliata il tuo piano, ispira il team presentando la vision alla base della tua strategia aziendale. Questo aiuterà i dirigenti e gli stakeholder a capire in che modo il tuo piano strategico può avere successo nel panorama competitivo. Durante la presentazione, dai la priorità agli obiettivi e assicurati di includere le metriche di successo principali. Concludi la riunione esponendo il tuo piano esecutivo e rispondendo alle domande.