Cosa ti servirà
Remoto
- Videoconferenza con condivisione dello schermo
- Strumento di collaborazione digitale
- Dadi rompighiaccio da ritagliare
In presenza
- Spazio per riunioni
- Lavagna o tovagliolo
- Schede indice
- Pennarelli
- Dadi rompighiaccio da ritagliare
Istruzioni per eseguire questa strategia
Metti in pratica le attività per rompere il ghiaccio, anche in ordine casuale, mentre aspetti che inizi una riunione, durante gli onboarding e i corsi di formazione, all'inizio delle attività fuori sede o ogni volta che desideri mettere le persone a proprio agio e stimolare la creatività. Divertiti!
DOMANDE PER ROMPERE IL GHIACCIO SUPER VELOCI 30 min
Hai un paio di minuti in più? Queste domande stimolanti sono un modo divertente per rompere il ghiaccio.
DOMANDE CON UNO SCOPO
Invita i colleghi a riflettere, fai nascere conversazioni e preparati ad affrontare sessioni di brainstorming impegnative.
1. Quale sarebbe il titolo della tua autobiografia?
- Tema: riassumere eventi o concetti complessi.
- Scopo: prepararsi per attività quali la stesura di una vision.
2. Se fossi un supereroe, come ti chiameresti?
- Tema: dare un nome alle cose è difficile!
- Scopo: esercitarsi a racchiudere molte informazioni in un'unica parola o frase evocativa. Questa attività per rompere il ghiaccio è perfetta per i team di marketing!
3. Chi è stato il tuo primo mentore e quali qualità lo hanno reso un buon (o un pessimo) mentore?
- Tema: l'importanza del lavoro di squadra e del supporto.
- Scopo: rafforzare l'idea che fare affidamento l'uno sull'altro fa parte della crescita. Usa questa attività per progetti o team con molte dipendenze e durante le riunioni di leadership.
4. Hai mai chiamato il servizio clienti per presentare un reclamo? Che cosa è successo?
- Tema: empatizzare con i clienti.
- Scopo: affrontare con un approccio empatico attività come la discussione di compromessi o la progettazione di una nuova esperienza utente.
5. Puoi indicare una cosa che hai imparato da un progetto andato storto?
- Tema: i fallimenti rappresentano delle opportunità di apprendimento.
- Scopo: concentrarsi sull'identificazione e la mitigazione del rischio.
DOMANDE PER DIVERTIRSI
Spark conversation, especially in less formal meetings. You can also print and assemble one of our dicebreakers for a little extra fun.
- Che animale sceglieresti di essere e perché?
- Qual è l'ultimo sogno che ricordi?
- In che modo informi gli altri membri del team che stai lavorando intensamente?
- Dove andresti in vacanza se i soldi non fossero un problema?
- Quali sono i tuoi libri, riviste o podcast preferiti?
- Che macchina hai usato per imparare a guidare?
- Puoi indicare una cosa per cui oggi provi gratitudine?
- Quando leggi o guardi la TV, preferisci la narrativa o la saggistica?
- Preferisci il caffè, il tè o le bevande gassate?
- Ti ricordi un adesivo su una macchina che ti ha fatto sorridere?
RIEMPIRE GLI SPAZI VUOTI
Fai la conoscenza di nuovi colleghi o membri del team.
Non ho mai ________________.
I miei amici mi apprezzano per ________________.
Se il mio animale domestico potesse parlare, direbbe ________________.
Un/a ____________ è meglio di dieci ________________.
Attività per rompere il ghiaccio durante le riunioni, le attività fuori sede e simili 10 MINUTI
Rilassati e interagisci con i colleghi mettendo in pratica queste attività per rompere il ghiaccio durante le riunioni.
Esorcizzare i demoni 10 MINUTI
Stimola la mente prima di fare brainstorming o risolvere problemi facendoti qualche sana risata. Ideale per gruppi di tre o più persone.
- Introduci l'argomento su cui baserai il brainstorming o il problema che cercherai di risolvere.
- Usando una lavagna o butcher paper o, per i team remoti, uno strumento di collaborazione digitale, chiedi al gruppo di scrivere le sue idee peggiori.
- Dopo qualche minuto, fai un passo indietro e leggile tutte (ti sfidiamo a non rotolarti a terra dalle risate!).
- (facoltativo) Chiedi a tutti di condividere la loro peggiore idea preferita e il motivo per cui è venuta loro in mente.
Questo esercizio aiuta i team a resistere alla tentazione, spesso molto forte, di autocensurarsi quando inizia il vero processo di risoluzione dei problemi. Un volta superato questo ostacolo iniziale, puoi procedere con il brainstorming come programmato.
Persona misteriosa: raggruppamenti per tema e tipologia 15-30 MINUTI
Dai il via al pensiero creativo e osserva diversi processi mentali in azione. Ideale per gruppi di 20 o più persone.
- Ciascuno scrive un fatto sorprendente su di sé su una scheda indice e la mette in una borsa, una scatola o un cappello.
- Ogni persona sceglie una scheda a caso dalla borsa.
- Ora inizia il divertimento. I partecipanti si alzano e socializzano, con l'obiettivo di trovare schede che si allineino a un tema o siano di tipo simile. Affronta la ricerca dei fili conduttori con una mente aperta. Il filo conduttore potrebbe essere tendenze temerarie, origini, musica o qualsiasi altra cosa. Non c'è limite alle dimensioni di ogni gruppo, ma ciascuno di essi dovrà contenere tutte le schede: l'obiettivo è non escludere nessuno.
- Ogni gruppo legge le proprie schede e condivide il tema identificato.
- (Facoltativo) Invita tutti ad alzarsi e riorganizzarsi. Probabilmente alcuni raggruppamenti rimarranno gli stessi, mentre altri saranno notevolmente diversi.
Hai notato che lo scopo dell'esercizio non era abbinare il fatto alla persona? Non è un caso. Anzi, ricordati di farlo sapere ai partecipanti all'inizio dell'esercizio per evitare eventuali ansie al riguardo.
Telefono senza fili 15 minuti
Preparati a una giornata di ascolto con questa attività non verbale. Ideale per gruppi di 10 o più persone.
- Dividetevi in squadre da cinque a otto persone.
- Chiedi ai membri di un gruppo di avanzare e mettersi in fila, tutti rivolti verso la stessa direzione (è importante che ognuno non veda la persona dietro di sé).
- Mostra all'ultima persona della fila una parola da mimare in silenzio, ma chiedile di aspettare a iniziare. Mostrala anche al pubblico, così che sappia cosa sta succedendo, ma assicurati che nessun'altra persona in fila la veda.
- Una volta pronta, l'ultima persona della fila tocca la spalla della persona davanti a sé, che si volta a guardare la persona che conosce la parola.
- L'attore mima la parola al meglio delle sue capacità, due o tre volte, in modo che la persona che guarda possa davvero assorbire e memorizzare i movimenti. La parola da mimare non deve essere mai pronunciata!
- A questo punto, la persona che guarda diventa l'attore: tocca la persona davanti a sé e mima la parola al meglio delle sue possibilità (avrai già capito come andrà a finire).
- Ripeti i passaggi da 4 a 6 finché tutte le persone in fila non avranno mimato la parola.
- Ridi vedendo la pantomima trasformarsi completamente rispetto all'originale.
- La persona all'inizio della fila prova a indovinare la parola originale. Se la azzecca, la squadra ottiene un punto. Sta a te decidere quanto essere intransigente!
Assicurati che ogni squadra abbia la possibilità di giocare. L'attività può andare avanti a oltranza. Ecco alcuni esempi di parole da far interpretare ai team: sirena, irrigatore da prato, pompiere, Gollum, lampadina, pala da neve, moto d'acqua, surfista, walkie-talkie, padella.
Tre cose 5-10 MINUTI
Usa questa attività frenetica per favorire pensieri rapidi e senza filtri prima di una sessione di brainstorming. Ideale per gruppi di cinque o più persone.
- Cerchia e scegli una persona per dare il via al processo: la chiameremo Persona A.
- La persona A si rivolge alla persona accanto (Persona B) e nomina una categoria, ad esempio "tipi di panini".
- La persona B deve dire 3 cose che rientrano in quella categoria il più velocemente possibile. Nessun giudizio e nessuna autocensura!
- Una volta finito, tutto il gruppo applaude e urla: "Tre cose!"
- Fai il giro finché tutti non avranno avuto la possibilità di nominare una categoria e tre cose appartenenti a essa.
Il punto non è assicurarsi che tutte le cose nominate rientrino perfettamente nella categoria o trovare la risposta più spiritosa. Il punto è ridere e divertirsi. Lascia che il cervello si rilassi in modo che i neuroni possano attivarsi rapidamente. Apprezza anche i contributi più strani e adotta un approccio leggero prima di dedicarti ad attività più cerebrali e strategiche.