面接の前に、求人活動のリーダーまたは採用担当マネージャーに連絡し、役割や候補者に関する情報を入手します。候補者の名前、役職、職位といった基本情報を上部の表に記入し、背景情報（主要プロジェクトや、ポートフォリオまたは履歴書へのリンクを含む）を候補者の背景セクションにペーストします。この情報があれば、質問したい内容や、面接で時間が余った際の追加の会話のトピックを考えるのに役立ちます。

また、これは面接関係者（求人活動担当者、採用担当マネージャー、その他の面接担当者）とともに候補者を評価する際に使用する、採点評価表を完成させるいい機会です。

人間の記憶は不完全です。採用担当マネージャーに有益なフィードバックを提供するために、前もって質問を書き出しておきます。これは、候補者から必要な情報を得るのに役立ちます。後でフィードバックを作成する際の参考にもなります。また、インタビュー中も詳細なメモを取るようにしてください。

時間がなくて聞けなかった質問がある場合は、インタビュー終了時にその質問を自由形式の質問に移動します。そうすれば、次のインタビュアーが尋ねることができます。

面接が終われば、候補者を査定する時間です。メモを見直し、会話中にディスカッションした内容について検討します。候補者の能力、才能、パフォーマンスについて何がわかりましたか？採点評価表を使用し、各領域について候補者を点数付けします。採点を妥当とする根拠を示すことを忘れないでください。

このテンプレートに含まれた、偏見に関するメモを見直すいい機会です。

フィードバックを「採用」または「不採用」のみの推薦にまとめ、ページ上部の表にその選択を示します。理論的根拠を短く 1 段落にまとめて記入し、これを理由行に貼り付けます。

推薦は自身のものであり、候補者との経験に基づいている必要があります。推薦を提出するまで、他のインタビュアーと話をしたり、メモを比較したりしないでください。